主题：【原创】软件研发与军事战术 -- 邓侃

软件研发与打仗有异曲同工之处，研发的组织管理，与打仗的战术设计也有异曲同工之处。人类社会发展至今，组织工作方面最有心得的，就是军队的管理。他山之石可以攻玉，虽然领域不同，思想方法是相通的。

1. 三种情况，三种打发。

研发分为三阶段，开局，中盘，收官。开局三多一少，多看多听多说少做，两个明确，明确方向明确路线。中盘一点两面，重兵强攻重点，围而不打其余。收官举轻若重，由点及面，从少到多，然后分而治之，各个击破。

2. 三三制，四组一队。

三三制，每个最基层小组由3-4个人组成，老兵新兵搭配。老兵负责重要工作，新兵跟随其后，做辅助性工作。遇到技术难度不大的工作，新兵靠前，老兵监督。

四组一队，平时注意技术轮训，大项目组内部需要有意识培养具有技术专长的小组，譬如，算法组，系统架构组，网络通讯组，不同平台移植组等等。这几个小组结合在一起，就能形成战斗力完备的大项目组。

3. 人的培养和项目的管理，主官存乎一心。

什么人目前在做什么事，什么人擅长做什么事，什么人有潜力培养什么专长？下一轮技术培训怎么做，什么样的方式最有实效？所有这些问题，时时刻刻在主官脑子里转。

最好的轮训方式是大道无痕，不大张旗鼓，在潜移默化中，完成一轮又一轮，有特定对象，有技术针对性的轮训。

项目管理的关键是抓住薄弱环节。整个项目中，什么地方是技术难点，什么地方的拖延会导致整个项目拖延，也时时刻刻在主官脑子里转。

心里预先有备案，才能做到遇到问题，总有办法解决，节奏快，但是不慌乱，