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主题:【原创】软件研发与军事战术 -- 邓侃

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  • 家园 【原创】软件研发与军事战术

    软件研发与打仗有异曲同工之处,研发的组织管理,与打仗的战术设计也有异曲同工之处。人类社会发展至今,组织工作方面最有心得的,就是军队的管理。他山之石可以攻玉,虽然领域不同,思想方法是相通的。

    1. 三种情况,三种打发。

    研发分为三阶段,开局,中盘,收官。开局三多一少,多看多听多说少做,两个明确,明确方向明确路线。中盘一点两面,重兵强攻重点,围而不打其余。收官举轻若重,由点及面,从少到多,然后分而治之,各个击破。

    2. 三三制,四组一队。

    三三制,每个最基层小组由3-4个人组成,老兵新兵搭配。老兵负责重要工作,新兵跟随其后,做辅助性工作。遇到技术难度不大的工作,新兵靠前,老兵监督。

    四组一队,平时注意技术轮训,大项目组内部需要有意识培养具有技术专长的小组,譬如,算法组,系统架构组,网络通讯组,不同平台移植组等等。这几个小组结合在一起,就能形成战斗力完备的大项目组。

    3. 人的培养和项目的管理,主官存乎一心。

    什么人目前在做什么事,什么人擅长做什么事,什么人有潜力培养什么专长?下一轮技术培训怎么做,什么样的方式最有实效?所有这些问题,时时刻刻在主官脑子里转。

    最好的轮训方式是大道无痕,不大张旗鼓,在潜移默化中,完成一轮又一轮,有特定对象,有技术针对性的轮训。

    项目管理的关键是抓住薄弱环节。整个项目中,什么地方是技术难点,什么地方的拖延会导致整个项目拖延,也时时刻刻在主官脑子里转。

    心里预先有备案,才能做到遇到问题,总有办法解决,节奏快,但是不慌乱,

    元宝推荐:晨枫, 通宝推:李根,
    • 家园 生产和作战其实道理也是相同的!

      在《管理学》和《孙子兵法》之间可以架起一座桥梁阿

    • 家园 :)

      三三制,每个最基层小组由3-4个人组成,老兵新兵搭配。老兵负责重要工作,新兵跟随其后,做辅助性工作。遇到技术难度不大的工作,新兵靠前,老兵监督。

      四组一队,平时注意技术轮训,大项目组内部需要有意识培养具有技术专长的小组,譬如,算法组,系统架构组,网络通讯组,不同平台移植组等等。这几个小组结合在一起,就能形成战斗力完备的大项目组。

      那时我们都是由老教授、老工程师们带出来的。方案由他们定,我们新兵靠前打“前阵”,不对、不符合的地方由老同志们指出,再反复的修正。

      一个小组里,虽然人不多,但都是小组组长挑选出来的,每一个人的专业和专长都能适合这个项目。

      现在想想,小组虽然是围着项目转,但几个人都很齐心,象一家人一样。真的非常感谢那些老同志们不遗余力的支持和帮助,我们才长硬了翅膀

    • 家园 哈,发现一个林总的粉丝

      补充一条

      四好连队出干部

      凡是60~70年代初入伍的军人都经历过创“四好连队”与争当“五好战士”的经历。什么是四好与五好呢?对于今天的的人来说是十分陌生的。“四好连队 ”(是指政治思想好、军事训练好、管理教育好、后勤保证好的先进连队),“五好战士”(是指思想好、作风好、团结好、身体好、完成任务好的先进战士)。为什么呢?我们知道60年代后“林彪元帅”担任了国防部长和主持中央军委工作以来,就在在部队全军连队开展了“创四好,争五好”运动。我不曾论该评论他的功过是非,但开展“创四好,争五好”却是当时我们个人争取荣誉的一种原动力,那时能给家里寄上一张五好战士的荣誉奖状,却是家里和本人的光荣。

    • 家园 谢谢:作者意外获得【通宝】一枚

      谢谢:作者意外获得【通宝】一枚

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    • 家园 很有启发,很实际
    • 家园 好帖子上花
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