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主题:【原创】看印度人造LCA -- 晨枫

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家园 流程管理在质量控制中的应用

中国也是那个一穷二白,草台班子的年代过来的。不过窃以为还是可以对印度打个哈哈的。

抗战时,无论国共两边,兵工厂里面工人的生产状态强不了多少,内战后,TG这边是苏联,GMD那边是老美,无论经济起没起飞,生产流程控制基本往正规化发展。

改革前,工厂大锅饭,工人养大爷,工厂管理一团混乱,都忙着表忠心,质量控制得不到重视,只看红,专是反动学术权威。

改革后,我亲耳听见国企内流程管理和质量控制的改变:别说工人在工厂里抽烟,就是口袋里有烟都要被罚。除了山寨厂,正规工厂无论私有国有,对流程管理和质量控制都比较严格,不足的地方是出于技术落后和成本控制的原因。

我听见欧洲专家嘲笑中国生产过程中不达标的零件也敢用,结果造成生产停滞。这一如国内搞科研,只要拿到经费就得出结果,完全不考虑科研失败是现实的常态。没办法逼出很多编论文,抄论文的。还是穷时候的习惯使然。花人家钱没给人家干活,别人不答应,自己也不答应。

不过现在中国工业的竞争环境,起码的流程质量管理,工作规范和条例的制定和执行还是比印度强。出国前,家里揽到给工厂洗锅炉的活,用盐酸洗,规定一条条的真麻烦。有的纯属自找麻烦,不过也都不敢不执行。否则不出事没问题,出事了被罚的受不了。

如同日本海军看见大清炮舰巨炮的旁边挂着裤衩,就可以断定其军心不足畏惧,因此黄海单挑,背城借一,果然清军有跑的。看见印度这么造飞机,我要是飞行员,就认定等到空战时启动急停,翻滚穿云,跟着的印度飞机肯定有掉下来的。这个东西,是实打实的技术性的,不像政治,假不了。。。。

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