主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
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我们经常是人亡政息，很难持续。而国内大企业的岗位都是3年或4年一轮换（生怕尾大不掉），所以基本是刚刚跟大家混熟，又要去新地方了。以前做的事情基本就白费了。所以我们实际上是没办法建立稳定的企业文化的。民营企业又不稳定，早上生产猪饲料，下午就开超市，明天就搞电解铝，后天又去挖煤，更没法培育一种文化。
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🙂【讨论】 wfan 字80 2010-01-25 19:33:45
🙂这个问题真的不简单。GE的管理模式是近百年积累的产物 18 wqnsihs 字1282 2010-01-25 18:19:30
🙂真正的价值，也许最终还是要落在"人"的身上 2 大散人 字637 2010-01-27 23:51:06
🙂这是根本问题。但是要想熏陶人需要很长时间，但是
🙂一到具体现实就头大 大散人 字202 2010-01-28 01:48:12
🙂只要谈到具体现实，都比较头大 大散人 字232 2010-01-28 01:41:10
🙂华为我不了解，不过从一些校友或员工的信息来看，真的 1 wqnsihs 字366 2010-01-28 01:47:12
🙂关于华为贡献一点理解 1 开车去中亚 字470 2010-05-20 09:20:30