主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
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我不是搞管理的，对华为的情况也是一知半解。有同学在华为，简单聊过罢了。
华为现在能支撑全世界扩张，IT系统的支撑还是很有用的。
一方面华为的信息化在国内算是起步早的，98年开始大规模上NOTES，养了几百个信息系统维护人员。老板的眼光超前。
另外，在流程重组时间段内，公司最困难的时候（02、03年）也坚持把管理流程梳理搞下去。胆子大、挺得住。
另一方面公司员工年轻，使用IT系统没啥障碍。
现在管理98年开始的流程及管理重组已经完成，内控应该没有问题了。
据说最新折腾的是前线呼叫后方。
从最初的销售导向--》内部流程梳理---》客户导向
螺旋式上升的过程。
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🙂太客气了，称“你”就好。 2 中梁山 字1811 2010-05-24 03:25:39
🙂会有出路的 afante 字58 2010-05-24 04:33:40
🙂华为的内部管理手册在不违反华为保密原则情况下，有没有 wqnsihs 字88 2010-01-28 05:24:33
🙂对不起，我手上也没有。
🙂不过专业化公司相对管理容易很多，只要他不走多元化 2 wqnsihs 字207 2010-01-28 23:13:40
🙂任正非还是很专注于电信业务的 3 中梁山 字1272 2010-01-29 00:58:07
🙂说心里话，真的佩服任正非。不过，他退休后呢？ slyypp 字426 2010-05-20 09:32:41
🙂题目都太大，简单谈谈 2 中梁山 字1533 2010-05-20 22:33:08