主题:我的工业项目管理 -- 闲挂
说实话,忙总是论坛内的经营管理学大拿。如我等的水平是望尘莫及的。写这篇文章,其实最初就是受忙总管理学方面文章的启示,有感而发的。目的一是给大家介绍工业项目管理的基本流程,二是自知水平乃板门弄斧之流,抛出块砖来,引来玉。恳请忙总指点指点。
就忙总的问题,时间关系就先简单回答一二,以后再慢慢逐个回答。
1. 自由沟通还是制度性沟通:
有自由性沟通,但制度性沟通肯定不可少的。我们有例会,有备忘录,有成册的项目月报,周报实际只是周会记录,以邮件形式通报。PDCA循环报告包括在月报周报内,但实际执行上并不严格,按忙总标准肯定不及格。通讯员的职能由Project Co-ordinator兼任,同时负责编制项目月报,周报。
2. 现场进度,质量监控系统
在每周要开2~3个周例会,分别针对工厂基建,生产设备,及IT生产系统三大部分。在例会上各部门负责汇报各自项目进度,质量监控。
3. 议题及其它
如果有单独事宜,议题由负责人搜集,由我确认。执行决策监控流程一般由责任部门自行负责。子计划调整一般是相关部门或项目管理层提出,相互交流后交项目周会讨论,确认后执行。
4. 费用与成本分摊,协同利益纠纷等。
在后面财务管理章节中有描述
5. 出工不出力或子项目与计划差距大
在项目周会上都会汇报检查各部门进度,出现拖后腿的情况一般都会及时发现。出现这种情况通常由项目管理层个别督促,每天检查汇报。如果没有改善,会通知其直接上级经理人。除非是其经理就不理事(这样我们就要向公司高层汇报了),一般都会解决。
- 相关回复 上下关系8
🙂好像这一段没发完? 郭既克 字18 2010-02-21 16:36:20
🙂7. 项目沟通管理 10 闲挂 字3011 2010-02-20 06:04:07
🙂你们沟通是自由沟通,或者说是有事情就沟通,还是 7 wqnsihs 字483 2010-02-21 00:56:40
🙂忙总一提问题,我就满头冒汗
🙂与人打交道是管理的核心问题,我的习惯是全面控制 7 wqnsihs 字240 2010-02-21 08:32:52
🙂看了忙总的经验有几句话一直想说 7 渔樵山人 字666 2010-03-06 17:00:51
🙂我从来都是孤身一人深入虎穴,不带人。实际也没人可带 48 wqnsihs 字424 2010-03-06 18:48:23
🙂忙总自己的文章基本读了,但是象这样的回复真是沧海遗珠, 2 wage 字99 2017-06-20 05:38:25