主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

我感觉：一、老大这样的人，只要顾全他的面子和给台阶下，并不是完全不可以沟通的，他也能意识到他自己的问题。毕竟企业是他生命的全部，老二的所作所为有利于他的企业。老二在这方面有欠缺，和老大的沟通不足，为管理而管理，缺乏韧性和柔性，只要能拉下自己的面子，有挽回的余地；二、老大这样的人，一定不能让他觉得被闲置（呵呵，可能我自己也是这样的人）。他不重实利，但是一定要提供空间，有新鲜刺激的东西让他能够挥霍精力。所以，如果老大所在的领域有外延的空间和机会，不妨提出新的课题和攻关方向，让老大挑头，焕发第二春。而原来的企业呢，让老大监控营运指标和数据，也就是KPI那类东西，不丢他的面子。这样老二也有空间。这样下来就是四赢，老大夕阳红，老二管企业，央企可能获得新项目，忙总可以交差。

不过再怎么说，老大老二也跳不出央企的掌心。忙总还是看央企想怎么发落他们吧。