主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

一直以来对国内企业董事长和总经理的定位和分权不解。试图把他们理解成国外的Chairman of the Board和CEO来理解，但这样理解似乎和国内人的理解有偏差。在国外大的公司，Chairman和CEO一般都是一人兼任，所以谁是老大，或者老大和其余的人之间权力差别之大，不会产生向Chairman & CEO争权夺利的事。即使在Chaiman和CEO有不同的人担任时，CEO仍是负总责的。Chairman只是领导董事会对重大政策和人事作决定。我从来没有见过这两者之间的角色混乱的。

但国内的总经理似乎职权比CEO低，甚至不如President,绝大多数时候不过是General Manager或COO的角色。

所以我觉得如果忙总在国内发现董事长和总经理之间矛盾大处处可见，那就是制度设计有问题。国内人想的更多是老大老二的模式。董事长不愿干具体决策执行的事，但要保留指手画脚和否决权，如此怎能不产生矛盾。解决方法是，董事长要么兼任CEO（首席行政长官），要么只担任董事长，但必须是Non-executive Chairman，总经理实际是首席行政长官。如此分权明确，产生矛盾的机会大大减少。

总的来说，国内的董事长和总经理是名义上拷贝了国外，但加上了中国特色。