主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

完整预算指标和建立维护运营制度体系。因为他的价值就是能够完成聘请者不能完成的任务，如果不能完成这些他就是失败者，就要下课。所以必须优先考虑目标的达成，也就是他作为职业的追求，与名利无关，就像战争时期完成一件任务一样，不可能考虑名利。至于其间与董事长产生冲突，要看是否会导致目标达成失败，如果对目标达成影响无关紧要，可以妥协，如果会导致目标达成失败，例如妥协的结果是导致整个企业运营秩序混乱和管理体系崩溃（例如严重违反制度），就只有冲突。冲突有两个结果，一是双方通过谈判，形成共识，制定新的游戏规则，例如修改目标或制度；二是散伙。我个人遇到散伙的情况不多，2次而已，倒是有7、8次达成谅解。

至于董事长的目标，在进入前已经充分了解，如果觉得道不同，就不会相为谋，根本就不会去自找麻烦。