主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
董事长的职责是:确定战略、争取资源、发动组织。
老大大会上讲了三件事:
1。扩展业务。上规模、上产能、跑马圈地。一是占领市场、继续强化市场领导、定价能力,二是通过规模、将来进一步降低成本。
2。资源筹备。资金落实100亿。
3。职工福利。这个当然是收买人心了,但是是心系群众。呵呵
老二嘛,用客观来阻挠,例举的几个理由,未必是不可逾越的:
1。季节消费、地理原因,当然会带来非最优解,但是和化肥生产一样,可能是必须要面对的问题、并且应当从资金运作、渠道缓冲、大客户备料等方面想办法,不能保守。
2。企业运营整合、磨合,是要在发展中解决的问题,不应是解决完再前进。成本消减、质量稳定、技术提高,也同理。
3。运营、建设两套人马,考核、奖励标准不统一,所以不能并举,纯属扯淡。
如何是从企业出发,不考虑个人冲突的话,老二应该能感到老大给企业再上台阶,提供了非常好的机遇、和物质准备。当然具体如何干,未必就是老大的实施步骤,老二的组织落实、也是非常重要的效率因素。
综上所述,我投票给老大。
老大最大的问题是没布置好,出了破坏生产设备的大事,并且有罢工二字出口,也是给人小辫子。没有这两件事情的话,结果可能是老大降伏老二,因为老二怕事。
所以,同意忙总所言:
但高明者,如太祖,也有搞文革、欲罢不能,最后国家滥套的情况。
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🙂这些部门卧底主要在核心岗位(例如机要),核心部门(例如 wqnsihs 字38 2010-03-17 00:25:26
🙂呵呵,打打酱油,有什么情况向集团汇报还是可以的 天蓝水蓝 字107 2010-03-14 00:15:16
🙂我们就是为接管探路的,做准备。因为毕竟比较专业 wqnsihs 字0 2010-03-14 00:19:09
🙂老大是合格的董事长,老二搞运营应该也是专家,但心术不正:
🙂现在我真不好说谁对谁错,因为不同立场不同看法 wqnsihs 字0 2010-03-13 21:21:14
🙂我有身临其境的感觉,好家伙,中央军不是盖的啊 wxmang的书童甲 字12 2010-03-13 20:40:25
🙂这个故事很像个缩微版的文革啊 gfd 字329 2010-03-13 14:11:26
🙂文革的庸俗理解版。 1 初二 字38 2010-03-14 06:43:17