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主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 一般来说

没有强有力的组织性和纪律性的群众运动是为了目的不择手段,同时即使是不择手段也未必能达到目的。所以,这样的群众运动具有极大的破坏性。

老大的问题很大

另外,我去找了国家开发银行,某局长过几天就带队来考察,准备在条件允许情况下,再给我们贷款100亿,把二期项目建起来。(据调查,也基本属实,微有夸张)。

能做到这一步确实不简单。

在没有得到集团论证认可同意的前提下

第一个是这次去北京,我向集团领导汇报了我们进一步扩大产能,再上一个XXX万吨规模的计划,集团领导非常重视,要求我们把工作做得更细一点,例如市场预测,原材料供应等等需要更多的数据,等我们准备完成后,集团组织国内专家论证(以上情况基本属实)。

搞这样的动作可以说完全是处于私心。

再就是对员工许诺,拉拢人心

当时在市区边缘以工业项目建设用地为名,征了100亩地,建了公司招待所和10几栋职工宿舍,解决了职工安置问题。前两年在职工要求下,以成本价----大约1000元/平米内部进行了房改,并报集团批准。但是土地是工业用地,无法办房产证。经过多次努力,地方政府也作了许多工作,基本同意补交一点象征性土地出让金而补办手续。)基本办成了,补交的土地出让金公司出一部分,大家的住房基金出一部分,绝对不需要大家再掏钱。(此时下面已经是掌声雷鸣。)(这个据调查是实事求是的)

另外,我去年向李书记提出来的,希望把我们招待所旁边公交公司临时停车场和修理厂那50多亩地给我们,用来建设新来职工和大学生们的宿舍的要求,李书记通知说已经与交通局和公交公司协调好了,5月份他们就搬迁。此时下面的掌声已经让任何话都听不清了。(这个也是真实的)

第一,集团现在才开始准备论证,但老大嘴里好象已经论证出来了。

第二,对企业没有所有权的董事长凭什么可以得到贷款?技术抵押?资产抵押?问题是技术及资产和老大只有0.05%的关系!那就必定是以集团的名义进行的。

第三,对员工的许诺,即使没有老大也可以成功。

就这三条,即使没有出现问题,也必须撤换老大!当然,现在出了问题就更方便处理,这个问题就是老大头上的箍,想让老大难受就念叨念叨。同时集团和常委们一上报:老大用文革的那一套如何如何,常委也不带见老大了。

老二其实比较冤,集团安排他做的受到老大挚肘,老大要求他做的又和集团安排的任务冲突。要维护自己的权益也只能和老大对抗,对抗是死,也只是假死;不对抗可就是真死!

现在都是对集团有利的局面,老大上调安排在集团当首席,老职工该开的开、该撵的撵,彻底成为一个完全的企业。老二及他的团队外派,重新招聘CEO,完成企业的彻底转换。员工经过这么一次折腾,留下的也明白这企业终究还是集团的,新员工就更不用说了,只要有房子住工资水平不差,老大是谁?

真正懂得权力运用的还得是高瞻远瞩的中央军,正规军。土匪是不行的,票友是不行的,草台班子更不行,人千万不要去玩自己不擅长的游戏。这就是我的结论。

在现代企业里生存,要明白生存的规则。想玩权力就要了解权力的规则。

当然,无论谁玩,无论怎么玩,受伤害最大的应该是酱油里面的老抽。

PS:

感谢忙总在总忙的时候能把企业里的一些运作方式、规律、要求通过这样的具体实例用简单的方式描述出来,也感谢诸位回复的朋友把自己的理解说出来,对有兴趣加入的朋友应该有帮助。

期待忙总的下篇大作!

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