主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
这好像盖房的和管房的斗争。
通过您的文章我就觉得,老大像是一个盖饭店的,他的手下就像盖房的民工,风餐露宿、爬冰卧雪把饭店给盖起了。但是却不知道如何管理,但是盖饭店的种种经历给了他们可以战胜一切的信心。面对困难的时候总会不知不觉的提起以前的种种经历。估计长挂在嘴边的就是当年怎么样都过来了,现在。。。
老二是管理饭店的,知道如何才能保证饭店能开的下去,还要开的好。自然对老大那种盖房的方式开饭店不认同。同样老大的那些盖房的泥瓦匠转变为服务生是很困难的。
创业难,守业更难。
创业和守业的冲突在海外是屡见不鲜的。当年GE的管理层不就和爱迪生冲突的不可开交吗。所以我怎么看怎么向当年GE的故事。
他山之石:如果让老大去集团养起来,是现阶段我们最好的解决方式。但是我们还是应该考虑今后还有没有更好的方式呢。我觉得德国的方式就很好:就是把老大送到大学里去教学生。我的很多教授以前就是大公司的领导。
像老大这样的身经百战的人,要比那些留校教书的不论是眼光还是见识都强的不是一星半点。学生跟着这样的老师学的也带劲。再说老大的钱已经赚够了省的跟普通教师去争那点待遇。
我没有在社会历练过,书生之见。仅供参考。
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🙂央企的很多人都是久经考验,有实践经验的。 活在当下 字44 2010-03-14 07:55:57
🙂实际上就我观察,能够运营巨型企业的人才全部在央企,外面 wqnsihs 字38 2010-03-15 02:44:57
🙂那是因为“巨型”的民营企业少之又少啊。两个巴掌 presario2200 字16 2010-03-15 05:15:54
🙂【原创】我的一点感想
🙂极其经典的想法 jetcar 字244 2010-03-17 21:01:47
🙂人都有理想和野心,谁想去当老师。没人会退让,除非被打倒 2 wqnsihs 字0 2010-03-14 07:44:06
🙂我就是指被打倒之后的退路。 Mtknr20 字247 2010-03-14 07:54:09
🙂老大逼急了可以重上梁山,也不会去大学,你不明白 wqnsihs 字60 2010-03-15 02:42:27