主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
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是提高运营效率,那除此之外的事情我并不会介入,例如扩张也好,投机也好,只要不影响我完成任务,我不会参与意见,除非强烈要求,也至多参谋一下。如果是聘请来建立运营体系,维护运营制度,那投资业务那块我一定会要求拿出来,另外成立董事长直属的部门运作,我只作为项目评审专家之一参与评审。而且建议稽核、监督和审计部门直接向董事长负责,对我进行监督。(我碰到的就只有这两种情况)。
我想人只要做好本分工作即可,不要多管闲事,更不要想入非非。相当老板。
我碰到过以前服务的一个企业里面一个副总跟我说:我们联合把老板挤走,我们接管企业。这位老兄现在还是没有当上老板,打工也被赶出来了。
人得本分,不能贪得无厌。
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🙂认识自己很难 1 npr 字491 2010-03-16 14:50:58
🙂人认识自己实在太难了,自知者明。 1 wqnsihs 字0 2010-03-17 00:27:27
🙂因为国内的老大,无论各行各业,基本都要求人身依附。 投入 字151 2010-03-15 02:44:39
🙂我很清楚自己的定位,只作自己分内的事情。比如聘请你
🙂本文中的老大,清楚的了解中试和大生产的区别, 投入 字366 2010-03-15 03:35:03
🙂我不会去与这种老大合作,他的行为完全不能预测,会害死 2 wqnsihs 字26 2010-03-15 06:40:57
🙂这种模式,在央企管理上,是否可有作为呢? 投入 字213 2010-03-15 03:19:59
🙂目前只要总经理是外聘的。基本都是这个模式(实际是 wqnsihs 字151 2010-03-15 03:25:18