主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
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大幅缩小总经理责权,只是一个运营总监角色,因为投资权,筹资权和主要干部任免权都没有)只负责完整目标责任书的任务即可(目标责任书很细,有的企业有5、60页)
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🙂本文中的老大,清楚的了解中试和大生产的区别, 投入 字366 2010-03-15 03:35:03
🙂我不会去与这种老大合作,他的行为完全不能预测,会害死 2 wqnsihs 字26 2010-03-15 06:40:57
🙂这种模式,在央企管理上,是否可有作为呢? 投入 字213 2010-03-15 03:19:59
🙂目前只要总经理是外聘的。基本都是这个模式(实际是
🙂自家的总经理,也可以按这种COO来管吧。 投入 字302 2010-03-15 03:48:11
🙂自家的总经理不愿意权力被缩小,会讨价还价。所以仍然是内外 wqnsihs 字30 2010-03-15 06:39:50
🙂读后感 9 大懒虫1号 字1222 2010-03-14 23:10:58
🙂到目前忙总的叙述中,老大的企业价值只体现在: 1 投入 字370 2010-03-15 03:05:09