主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

看完三以后，大致上觉得这事实上不完全是一个权利之争。从老大的角度，尽可能的占有市场份额是他的中心思想。对于老二来说，应该绝大部分的注意力都在把现有的根基打牢。一个打天下，一个坐天下，这原本不应该是一对矛盾，可由于双方的交流是有了，可是没有沟通。把公司的战略之争变成了权力之争。结果可以说是没有赢家。在不牵涉到其它问题，只是就事论事的情况下，这样的问题其实早就应该做一些导向，放一些气球来看看风向。最简单的办法是做一个短期，中期的评估。老大老二选几个人，把两种意见做一个短期和中期的评估。基本上着眼点在于做二期会有什么影响，不做又会怎么样。工作做的细一些，各种情况想的多一些，这样出来的结果一方面是一个对公司未来的考量，另一方面也是下一步工作的蓝本。如果有什么争论，也是低层次的，吵的凶一些也不会伤到根本。在这个评估的过程中，老大老二免不了要在中间做好做歹。这个过程本身就是两个人沟通的过程。一同解决下级的问题可以使两个人在相对比较平和的心态下正视面对的问题。在没有具体参与，只是看一看大致轮廓能得出的感觉是老大对于二期是有很大期许的，做创业的人，在没有支持情况下都能打出这么一个天下，觉得二期很容易，对企业又有好处，基本上属于不做白不做的意思。可做为老二，在做具体工作。那个已经打下来的“天下”有多少还没有解决的问题看的要比老大清楚的多。对于老二，您现在这个规模都有这么多的问题，再拉上一摊子，还让不让我们具体做事的人活了？一张饼的两面，谁都不翻在那儿扯。于是扯出毛病来了。在这里，我还是觉得毛病主要出在老二那里。老大的问题是明的。他作为一个创业的人，行业高手，想更进一步也是从未掩饰过。老二不可能不知道老大的这个想法。可不知道是不是没注意到，老二对于二期只是抵制而没有做太多的工作去了解。并且好像也没有准备老大已经在高层取得支持。这样的错老大可以犯，可老二做为专业人员对这样的事这么不敏感不能不说是个失误。对于老大的公开发难，老二的对策也非常不专业。对于公司上层之间的争论，我的经验是绝不下行。所有的争论只往上走，不往下走。把下属扯进上层的争论中，一是让下属很难做，二是矛盾只会越扯越大。本来是两个大头之间的对于公司发展方向的争论，扯进了下属后，就牵涉到部门的利益，部门的利益本来就是争端的一种，在上面不支持的时候还打的不可开交呢，上面一放手，借韪发挥，很容易搞的不可收拾。特别是在一方已经把矛盾下行了以后，更是要小心。一旦成为两派公开对立，那最好的结果也是赢了战斗，输了战争。所以我要是老二就会直接去找老大，好好的谈一谈。同时，也会把集团的人引进来解决矛盾。这样也许会吃一些亏，但决不会搞到不可收拾的地步。