主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
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复 一点看法
但我很了解。因为我也会以预算指标完成为核心。
只是我一不会带任何自己的原来部下进入;二会设法收买人心,例如我会立即集资建房(变相),设立创业者基金,鼓励和指导有兴趣的老员工创业(在一些企业效果极好);三是会主动成立二期筹建工作组,在企业费用预算中适当预留一定费用给他们;四是把运营和筹建分离,独立考核,筹建准备由老大负责,并通过公关让集团认可(理由很简单,找个事情稳住老大,免得到处找领导惹是生非。集团一定会花这点小钱买安全)。只要他的精力得到释放,他的部下有一摊子事情,就没人来干扰我干什么了。
企业运营系统建立完善后,再看市场情况决定是扩张,还是收购,还是搞其他产品,同时在海外也盯住几个资源。这样我就可以顺利完成任务交差回家。
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🙂估计老大也想过,但我确实猜不透卖与央企 定风波 字36 2010-03-15 23:50:30
🙂看了MANG大的文章,说他这技术起步投资要100亿 Adolf 字219 2010-03-16 03:32:47
🙂一点看法 13 渔樵山人 字2211 2010-03-15 12:08:22
🙂老二是个和我类似的人,只是比较内向,不愿意多说
🙂太谢谢了! 树上的牛 字157 2010-03-21 22:21:27
🙂短帖也宝推,应该让更多的人看到 逐水而行 字0 2010-03-16 18:52:02
🙂谢花谢宝 卡里其亚 字149 2010-03-16 10:02:30
🙂收买原班人马显然比带人进来高明 meokey 字300 2010-03-16 09:42:19