主题：【原创】实施全面预算的几点体会1 -- wqnsihs
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为了落实全面预算，总裁办每周组织一次PDCA经营例会，检查计划的执行情况，并安排下周的计划。会议上，各单位自然是对自己工作做得好的地方着力渲染，对未完成的目标和计划则分析原因----基本上的模式是：客观环境和上游环节配合、衔接等原因，谈到自己的问题往往就剩下一条----人手不够！
于是，人力资源部门经理焦头烂额地诉苦：现在招人确实很不容易，况且上个月已经进了不少了。
这时，财务总监开始强调：今年的销售情况比去年可比下降了，人事费用在持续上升，如果不控制人力成本，赢利指标将很难达成。
大家又争吵一阵，总裁一看再讨论下去也不会有什么实质性的结果，赶紧部署一下下周的任务，最后强调大家的目标是一致的，各单位一定要相互配合，力争完成下周的目标。
一幕幕杯具在一年年的重复。。。。。
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🙂【原创】实施全面预算的几点体会1 165 wqnsihs 字11135 2009-08-20 00:09:53
🙂看忙总的帖子就是舒坦，畅快淋漓那。
🙂我们公司曾经做过全面预算管理的软件 2 云中鹤 字232 2010-03-29 18:51:11
🙂只要一个企业引进全面预算管理，他就必须用软件，不管哪种 9 wqnsihs 字336 2010-03-29 18:57:44
🙂信息技术会缓慢的提升生产力水平 1 阅读者 字363 2010-04-08 19:02:32
🙂有问题请教 执金吾 字414 2010-03-29 14:29:26
🙂你这个情况信息太少，无法判断，各种可能都有。 wqnsihs 字375 2010-03-29 18:08:44
🙂又见PDCA 肥羊 字86 2009-09-02 09:39:19