主题：我心目中的精益生产（一） -- 肥仔

精益这个概念是小日本先做出来的，后被美国人加以提炼出来的，对福特的粗放式批量工业生产对应，它走的是一条精细化生产之路，石油危机的到来，让丰田抓住了历史机会，这种精益思想，造就了今天丰田的地位（ps.最近的丰田刹车事件我认为它主要还是个政治因素，不做讨论）

其实这位老板的比喻很好，“精益是企业强身健身之路”，如果说学术一点，精益精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。

教科书上说的基本的实行步骤可以分为三步：

Step1:精确地定义价值；

Step2:确定每个产品（或在某些情况下确定每一产品系列）的全部价值流

Step3:紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来，使需要若干天才能办完的订货手续，在几小时内办完，使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟；随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求，因为一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力，就意味着可以抛开销售，直接按用户告知的实际要求进行生产，这就是说，可以按用户需要拉动产品，而不是把用户不想要的产品硬推给用户

对比国内情况，我觉得应该加多两步：

一是宣传和教育，让企业上上下下都认识到精益思想是什么东西，它对企业意味着什么，当然，不能期待每个人都对它有认识，因为国内企业员工的流动性比较高，当大多数产线工人都在为生存而挣扎的时候，指望他们去思考什么是精益思想为公司节少多少成本是不太现实的，但最少，拉长要明白什么是精益思想，主管以上的管理层要以这个思想去指导工作，经理层则把必须重点放在流程的改进和推动上，加强执行力,越高层则越要统筹大局，灌输这种思想

二是持续性，前面楼主说到了，国内搞精益管理结果搞成了整风运动，隔个二三年来一次，结果下面的人以为是唱戏，变成了一个人的表演，这个管理理念只要失败了一次，下一次再来时，难度会更大，因为人们已经对些失去了好奇心和兴趣，再多搞几次，当然会成独角戏了

好的东西往往很难执行，或者执行得变了味，我觉得最主要的原因就是两个字，利益，说好听一点，是文化，说得不好听，本质就是利益

有人的地方有就江湖，有江湖的地方就有斗争，有斗争有会有帮派，有帮派就会有利益共同体，也就有了政治，所以，精益管理能否执行到位，我认为决定因素还在于人，特别是高管层，而寻找一位偏执狂去展开这个工作，授与他充份的权利空间，是非常有必要的，不听话就拿出来忌旗，特别是高管，忌一二个下面就容易推进的多了，其实是，说到底，成功与否的，最终决定权还是老板手里，而他考虑问题的区域可能更多是生存还是发展。打个比方，我之前碰到一个很没用的HR总监，她的无能是很多人都看得到的，但是一直没有换，直到我们阵亡了，她还安然无事，后为有人告诉我，这个女人的关系可以通天，她能坐这个位置根本就是出于老板的利益交换，我才明白是怎么回事，呵呵，傻了一把

虽然如此，我还是认为，如果要强，精益管理这个东西是我们饶不过去的，它代表着管理的方向，但问题是什么样的情况导致精益管理失败，我觉得更是我们应该注意的地方

希望河里的大牛给指点一下，特别是中国文化这块，因为我现在的毕业论文刚好是：基于中国文化背景下的物流精益管理

头痛啊，要把中国文化和精益管理结合起来，这个题目有点大

思考ing....