主题：【原创】也许，可以从一个车工做起（下一） -- 月色溶溶

文中第一个似乎是装修市场的门面问题。这个和市场租赁店面合同有关。不清楚你朋友的合同执行情况。市场方面装修提高档次，出面疏通金融物流环节，整体负责市场广告和税收管理，是他们的本职工作。至于店面分配一般是竞价的吧，价高者得，这对所有经营户来说也是公平之举。

后面说到了竞争中浙江资本优势，只能说，浙江人普遍起步早，完成了原始积累，取得了资金的优势。细考之下，这不恰恰说明，是观念的领先为浙江人取得了第一桶金么？

另外，成功者也并不一定完全归功于资金优势，还在于有新的创意和思路，包括融资思路。你上文提到的宗庆后，娃哈哈始终没能成为上市公司，最困难的时候，把股权卖给了达能，当然也导致了后来的商标之争。这是融资的思路。还可以看看美邦服饰的无厂房的经营方式，主抓设计和销售，这是盈利模式的创新。也有以技术优势战胜资金渠道优势的，我身边就有人因为个人文凭加技术能力出众，领衔的小公司打败其它大公司获得国际公司经销商资格的例子。这些，也可以归结到观念上的不因循守旧吧。

当然，在市场迅速饱和的今天，比较粗放的创业经营理念可能不再像以前那样容易成功，但观念领先善于捕捉机会者，成功的机会总是大于其他人，前面提到的美邦服饰已经参股待批的基金公司，民营企业里大概算是第一家，像杭萧钢构成了下游企业房地产公司。都说小资金单打独斗有难度，但温州人能联合起来炒房，而且大家都买同一个楼盘，这样可以最大程度上维持这个楼盘的价位。当然，这不是一个很正面的激励榜样，只是表明，观念和认识、行动的差异很大程度上能决定未来的收益。这个，也一直是月色MM的贴子的主旨吧。

未来大气候也许不那么乐观，你说的小资金生存率目前是个问题，但有敢为天下先的“闯劲”“舍得”、“共赢”、“低调”的浙江私营经济肯定不会就此销声匿迹。一旦气候适宜，定如春草勃发。