主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
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复 从收购的角度来说
企业，收购的方法肯定是不一样的。
当企业到了一定规模，有时候改善一个企业的管理比改造生产设备还更要花钱和时间。见过一个例子，收购一个集体性质的企业，2000人左右规模，管理改革引发了群体性事件，造成的损失和平息事件的花费接近收购费用。
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🙂感觉上“偷懒”而已。 qingttt 字142 2010-05-20 21:15:41
🙂的确不能简单的归咎某个原因！ qingttt 字330 2010-05-10 23:20:20
🙂从收购的角度来说 1 盗中道 字36 2010-04-18 05:56:05
🙂看情况吧，或者可以这么说，对于管理好的企业和管理不好的
🙂楼主有时间谈谈国内企业实施lean失败的原因 1 ahlion 字349 2010-04-18 05:38:52
🙂顺便把OEE也聊了吧 7 肥仔 字1621 2010-04-18 04:04:34
🙂OEE的一个补充，它可以分解为三个指标进行分析考核， 1 东吴客 字488 2010-05-05 04:45:58
🙂您的记忆是对的，只是现实中OEE还会再继续细分 肥仔 字161 2010-05-05 05:01:39