主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs
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经验，多业态经营非常困难，在达到一定规模，例如300亿左右，就很难上去，所以家乐福要卖掉迪亚天天和冠军，沃尔玛只作大卖场（山姆实际也是大卖场）。管理难度实在太大。购物中心，百货，大卖场，综超和便利店，在我的理解来看，完全就是不同的行业：物流、配送、订货系统不同；商品配置不同；营销方式不同；利润管理不同；客户特征不同。搞在一起，不但起不到协同作用，反而竞争资源，自相残杀。所以华润想实现业态互补，我觉得难度很大，尤其规模上升到一定程度，成本会急剧上升，管理效率会急剧下降。最后到处是瓶颈，到处是阻塞。除非他们实行诸侯割据式的经营，但是这需要一大批优秀管理人才，华润很难做到。因为全国人才就那么多，大家都在挖。
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🙂在效率上沃尔玛确实不如家乐福， 7 西路行者 字1134 2010-04-20 19:14:05
🙂说得好，内行。我跟大润发的一批人有过接触，我觉得大润发 5 wqnsihs 字574 2010-04-21 00:23:06
🙂家乐福下跌的原因忙总总结的很到位 3 西路行者 字1146 2010-04-22 20:24:03
🙂我和华润的一些人共过事，知道他们并购整合的故事。就我的
🙂同意您对多业态协同发展的分析 西路行者 字263 2010-04-22 21:05:18
🙂华润的目标是产业链通吃，成为综合性的巨无霸，目标就是 wqnsihs 字183 2010-04-22 21:20:38
🙂但愿他们能一路走好，毕竟他们还是标榜为民族企业，其在内部 西路行者 字90 2010-04-27 18:55:06
🙂万科的第一大股东 stinm 字22 2010-04-23 01:04:51