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主题:我心目中的精益生产(四)对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔

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家园 感谢您的回复,我也很高兴能与您交流。

我承认是有点理想化,因为我觉得日本人都像前面我提到的那个朋友一样,5S对他们是再自然不过的东西,不需要什么强制执行,不做反而觉得不舒服。可能是太主观了,有机会能到日本去看看就好了。

您下面说的逻辑我都同意,如果某些情况下要管好非得靠管理靠制度,那当然只能那样做,别无选择。只是我更偏好中国传统的无为而治,顺势而为的理念。当你推一样东西阻力很大时,为什么一定要推,不能拉或者绕或者其它?这只是一个很粗的设想(甚至只能说是个念头),还远没有具体的内容。

关于制度和管理,不知道您有没有看过曾仕强的中国式管理,他有一些很好的观点和例子。

关于外企国企的差别,我也只是基于我的经验随便一说。国企的人都是干了多年的老油子,又不能随便开,对于厂里的规章制度其实是不当回事的。外企的人都是新招的,看到老外有点心里发怵,再加上工资确实比国企高,硬件也好,对于一些规章制度就比较当回事,会认真去做。但这是一开头,后来外企多了,跳的地方多了,发现老外也没那么面目狰狞,也就慢慢变油了。

您觉得关键是什么?

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