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主题:【原创】移动互联网经济笔记 -- 邓侃

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家园 PARC本来就是施乐公司的一个研究中心。

懒得写了,随便抄点什么。

施乐创办的技术研究中心,几乎创造出了涵盖当今计算机科技整个范围的基础技术,却没有一项为施乐所用

  如果你是一名计算机技术研究人员,20世纪70年代的PARC也许是你最合适的去处。

  虽然施乐创办PARC的目的是为了给公司的未来发展打下基础,但由于复印机创造的利润滚滚而来,在提供了充足的经费之后,施乐并没有要求PARC马上就为公司研究出可以盈利的产品,对PARC,施乐并不提出具体的研究任务。科学家们可以自己选择感兴趣的研究课题。而且,由于PARC在硅谷,而施乐总部远在大陆另一头的东海岸,所以,公司对P ARC的日常管理很少干预,科学家们享有令人羡慕的自由空间。

PARC的失败是因为施乐在技术应用方面犯了错误。而技术的市场应用只有依靠自由竞争体制才能解决。实际上,正是因为存在外部的自由竞争市场,即使施乐没有抓住机会,也不能妨碍这些技术被其他人所用,仍然发挥了应有的作用。可见,不仅在科研的过程中需要给予技术人员以充分的自由,在接下来的技术应用环节,也不能离开自由的外部环境。

  那么,国有科研体制有没有可能效仿PARC,也达到同样的技术成功呢?我认为几乎没有可能。无论是在什么样的政治体制中,政府的投资都要产生看得见的效果,否则很难避免被人中饱私囊。而这种所谓看得见的效果,实际中必然会变成对科研人员的自由探索形成巨大束缚。

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