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主题:【原创】移动互联网经济笔记 -- 邓侃

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家园 一点个人经验和看法,供参考

1.成本高昂 只要准备上ERP的企业 想来早就做过预算了 要花几个钱 心里有数的很。如果企业的无法承受 根本就不上 这算不上失败原因

问题是经常钱花了,东西没出来或者才做了一部分,继续投钱吧,好象是个无底洞;停下呢,前期的巨额投入就都打了水漂。至少在早年,企业对ERP的理解和实施有很大的不确定性,项目预算一超再超是很普遍的。

2.使用不便 你所说的使用不便是 ERP软件使用不符合国人太过随意工作方式吧?应该承认刚开始时 国外引进ERP软件中的某些功能的确与国人原有工作模式有比较大的差别 。仅仅用使用不便来归咎于失败原因 太过草率了 如果真是使用不便那只能是 培训没做好

培训是一方面,不过在实施中确实要考虑易用性的问题,如果操作不方便或太复杂,就会出现用户有意“简化”输入的情况。ERP这类系统的决策依赖于输入数据的准确和完整,如果基层人员输入的数据有疑问,所做出的决策必然是有疑问的。

这也是一些IT管理系统的通病,即只考虑到方便领导或老板,提供种种统计和分析报表,却完全不考虑数据输入人员的要求,不能为他们解决实际工作中的问题和提高效率,反而是额外的负担,这种情况下,怎么可能指望能得到广大基层使用人员的配合呢。

3.缺乏针对每个企业的具体特点,做系统调整的柔性。

对于任何一种管理类的软件来说 都遇到一个比较本质的问题:1.你是愿意将管理软件贴切企业目前的管理模式呢,也就是让管理软件来迁就目前的管理?2.还是改变现有的工作模式来迁就管理软件呢? 不幸的是大多数人 行为上都选择1

个人认为还是实施的问题,国情差距大,管理不规范是国内企业的通病,但一口不能吃成个胖子,指望一步到位也是不可能的。理想的情况下应该是“柔性系统,逐步改进”,这需要软件厂商,实施顾问的实力和一把手的全力合作和远近中期规划相结合,不过由于种种原因,能够完全满足要求的并不多。

当初“上 ERP 找死,不上 ERP 等死.”那个时代 几乎所有人的都期待上了ERP能使管理上一个台阶 资金流 物流高速、有效的运转指日可待 等等........一大串好处。软件供应商是这么忽悠的 企业管理者也是这么期待的。 后来终于发现 “如果上ERP之前 企业管理是一烂包 上了ERP以后依旧是一烂包”

一个企业管理者把ERP项目失败原因归咎于任何的外部原因 都是一种可耻的行为。

完全同意。总而言之ERP是个很大的话题,不“歪楼”了。

通宝推:池塘中的雨滴,
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