主题：【原创】大学城里的商业阻击战 -- dfindy

过去一两年本地媒体有关沃玛的辩论渐渐平息，大半年前我从大学校报上读到反沃玛联盟决定接受第一次上诉失败的结果，沃玛超级中心终于可以开建。

这之后的一两个月，我偶然在WSJ花街日报上读到篇很有意思的调查报道，文章链接在本节结尾部。有一家Saint Consulting Group圣人咨询公司，专长利用政治宣传手段阻止或推动商业项目，它以前的项目包括炼油厂，垃圾处理场等，但近些年来它专做沃玛，成绩斐然，自称沃玛杀手。它的金主是Supervalu和Safeway等沃玛公司在超级商场领域的竞争对手。

WSJ调查起源于咨询公司一位员工的揭密线索，或者出于良心发现，或是别的恩怨报复，这位一线员工带着大量的文件资料曝给花街日报。

（以下直接翻译WSJ原文）：接到金主的沃玛阻杀令，圣人咨询公司会派出一位现场经理到沃玛新店所在地，他会起假名，伪造工作身份，然后从零开始组织反沃玛联盟，若是当地已有组织，他会积极加入并逐步夺到领导权。下一步是对当地政府官员的电话轰炸，造出副人人反沃玛的假象。

咨询公司会雇佣律师和其他专业人士，通过诉讼和其他挑战（环保和城市规划等）来尽可能地滞缓沃玛新店项目，最终目的是拖垮对手的意志，迫使当地开发商举白旗投降，或沃玛另寻新址。

公司创始人Saint在他的某本书中写道，“通常阻杀项目顾客不希望他们自己的身份漏光，因为这样会带来公关和法律问题”。Saint鼓励员工不用真实名字身份，这样可以保护顾客身份，也可以降低员工在反沃玛现场的人身危险。

根据Saint内部项目清单和前雇员访谈，近几年Safeway雇佣Saint在西部四个周三十多个城市开展沃玛阻杀行动，（DF注：我所在州名列其中）

Saint前雇员说Safeway工会负责Saint部分经费，工会发言人Jill Cashen女士回复WSJ说，“雇用Saint是宪法给予我们保护自己市场份额和工作机会的权利”，Safeway公司方面拒绝评论。（翻译部分结束）

WSJ原文内容很多，介绍Saint公司在其他地区的项目，还有一个Saint阻杀行动受害者的详尽故事。被阻杀的沃玛项目中，象我们这里最后沃玛获胜的只是一部分，很多项目开发商方面无力应付长期停滞，被迫忍痛断臂出局，还有的被逼破产。

我记得另一篇报道中说，Saint阻杀活动集中于沃玛是最近七八年的事。拿最近的七八年与以前的相同时间段比较，沃玛新店项目流产比例，还有项目平均申报批准时间，都是两倍到五倍的增长。

今天花不少时间写这个帖子，是因为本地难产的沃玛超级中心今天终于开业酬宾，其实从批准到建成只用了五个月，之前的折腾浪费了六七年。太太刚带着女儿回来，买了小公主的生日礼物，太太说店面很大，外面停车很多但里面一点都不挤，价格和邻城的小超市一样，但购物环境要强很多。

我不是搞调查的记者，联系WSJ的报道，本城沃玛受阻一事我觉得很蹊跷。如我前文所言，整个事情的前三年还算正常，但后两三年的马拉松官司猫腻很大。大学城的最高机关是City Council,我们工厂有个摩门教同事是里面的委员，几个月前我读了WSJ报道后转给他看，他轻描淡写地说有空转给此事的律师，我不知道他的平淡是出于未来政客的城府，还是深深创伤之后的回避。

WSJ原报道链接，目前已有针对Saint和Safeway等的诉案在初始阶段，此事不会轻易结束。

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