主题：【公告】关于蜀生 对 陈郢客 回复帖所引发争议的说明 -- 铁手

不管在哪儿，领导的事情，我一般不爱参与，自然也没什么经验。不过，被“领导”和“管理”时间长了，应了那句话，没吃过猪肉，也见过猪跑了（回民朋友请原谅）。所以也算有些体会，就此破例跟河领导一帖。

按我的理解，“管理”的一个基本原则是“平衡”。在一个公司里，好的经理建设一个队伍，最后理想的人员搭配基本上是业务上各有专长，性格上各有不同。也就是说，不仅在业务能力上要平衡，保证工作不瘸腿，也要在不同的性格上平衡，这样就不至于一潭死水。

这个“平衡”看着简单，但当各种利益搀杂其间的时候，就没那么简单了。公司里这么多人，有光说不练的，有背后告状的，有调皮捣蛋的，有心理阴暗的，也有靠拎包上来的。跟解方程一样，变量一多，就容易晕。有时候，本来是想平衡不同的性格，一不小心，变成了平衡“对”和“错”，“好”与“坏”。这就有些不妙了。“好”的一方，理直气壮，义愤填膺。“坏”的一方说了，你们为什么这么“愤”，凭什么说我坏？

是啊，管理者又凭什么断定“好”与“坏”呢？搞平衡搞久了，人的是非观念容易辩证。这边一辩证，那边矛盾就激化了。最后，最有可能的结果，“好”的一方气着说，领导是个坏蛋，我不干了；“坏”的一方笑着说，领导是个笨蛋，我来干吧。

所以，我觉得，好的领导，不仅要会搞平衡，还要能明是非。搞平衡得以维持日常运转，明是非保证前进方向。可以在不同的性格间搞平衡，但不能在“对”与“错”之间搞平衡。一旦断定了“对”“错”，没什么好讲的，动手吧。

但是的但是，我这里说的“好”与“坏”，“对”与“错”，“是”与“非”都是带引号的。意思是说，没有绝对的事情。那么如何判断好坏呢？我固然反对历史归纳法，但在生活中，归纳法总是有用的。说简单点，就是“从众”，相信群众。当然了，说着简单，做起来就比较难。所以，我总是宁愿当群众。

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