主题：那一年 -- 木雅之岗

写下这些文字，是因为想多说一些话。如果借此能够开拓一下大家的眼界，则善莫大焉。如果是错误的观点，大家一笑置之，网络嘛。

1，

因为工作的关系，老婆大人前两天猛不丁地问了一个问题。中国的那一整套财会体系究竟是谁搞出来的？呕哦啊嗯。。。这个问题问偶？好像问错人了哦。

在脑袋里边搜索了半天，总算用一件事情让老婆自己得出了答案（？）。这是一件多年前，其实也不远，大概应该是1998年的事情。亚洲金融危机刚还在，学校里边个大牛小牛纷纷搞讲座，分析形势，钻研原因，提出方案。其中的一个据说是很大很大的大牛，当然，现在我想说的是，那真的是大大大大牛，遇到他我一定要向他致敬的人。只不过，当时实在是不认为他是牛人。

因为，那时的他，在远东第一都会，魔都的第一学府，中国未来的经济金融中心（当时看来），中国改革开放，拥抱世界资源的hub，发表了一番极其不讨人喜欢，让人觉得是极其左，极其不知所云的观点，那个观点就是，

我们要了解，注意，提防，反对，对抗，西方，以美国为首的西方，的金融霸权！

而且，他还说了，要向中央提出建议。

现在想起来异常惭愧的是，当时的俺，自以为逻辑清楚，思维清晰地当场很不礼貌地问了一个问题，

如果我们要认为有金融霸权，而且要反对他，那么，别人凭什么接受我们，带着我们一起玩？

事实上，当时的学生，教师提问，也几乎都是一面倒地质疑他的观点。而只有讲座的主持人，尴尬地打着圆场。

令我至今敬重的是，当时的他，只是默默地记录大家的提问，却没有什么回答，而且一直面带微笑。我不知道当时他在想些什么，但是现在我知道，那时的我，太年轻，太幼稚。

老婆的答案很简单，哦，搞了半天，中国内部一直就有厉害的，却不出名的人在做实实在在的事情。出名的，都是与外面的接口。

2，

在国外的第一份金融资产，来自于银行的推荐。

那是2004年。因为老婆在遥远的城市读书，俺在北边的一个城市工作。俺的银行找到俺，热切地饥渴地迫不及待地向俺推销一款金融产品。

俺的财务顾问拿出了耀眼的历史数据，收入走势，过去现在以及未来的规划，激励地劝说，俺在她那里开一个债券账户，一个总部在卢森堡的银行债券公司的账户。俺需要做的事情非常简单，每个月往账户里自动转入

75

欧元就可以了，利息是固定的，很不低。

于是俺就买了。这件事情被俺的岳母狠狠地鄙视了N把。每个月才75欧元，没错，就是75欧元。要存到猴年马月才能赚大钱？

这个账户一直到今天就没有关。里边的资产也不多，也不少。反正就那么回事。

但是俺想说的是，那是2004年，欧洲有很多的像俺这样的人都被银行劝说买了类似这样的债券，股票，储蓄。银行连俺这样的没钱的刚刚工作不久的人都要被劝说买75欧元每个月的投资，这意味着什么？

这意味着，有一个发财的机会在前面，几乎所有的，金融行业界内部的人都认可的，一个发财的机会在前面，所以他们需要筹集广大的，哪怕只有75欧元每个月的资金，以支撑他们，或者默认，或者心照不宣，或者人云亦云的发财机会。

这个机会在哪里？地球就这么大。

事实上，很多时候就是看谁能撑过谁。2008年，中国撑过来了。西方的没能撑过来。

当然也可以说，大家都没有能够撑过去，到今天了，还在耗着。

不管你怎么样，除非你那家大银行破产，那俺的每个月75欧元还得往你那里存，你的利息还得给俺付！

俺还再想，要是那一年，不是我们现在看到的那样，而是像1997/98年的东南亚韩国，那么，我的财务顾问会给看怎样的分析数据？学校里的教授们，会给我们上怎样的财务纪律的讲座？趾高气扬的政客们，会如何来教导我们，什么样的政治体制才是最合适我们的？

3，

那一年过后，一个CFO被董事会开走。

那之前三年，他通过各种渠道，从一家破产的欧洲公司手里买下了一家苏州的子公司。

在那之前十三年，他从苏东坡事件里边买下过一家东边的公司，而后在那家子公司里边做。做得很好，大量的西边的资金通过东边走账，而东边贱卖的资产摇身一变，在西边的资产负债表里边光鲜无比。于是，他成功地回到了西边，作总公司的财务总监。在这里，公司的财务总监（CFO）通常要么是公司的第一把手，要么是公司的第二把手。他做CFO是因为他成功地使公司发了一笔大财，而且是正当的，没有瑕疵的，光明的。同时，他也是东边的子公司摆脱了破产，失业，拿救济金的日子。总之，善莫大焉。

同样是这个CFO，在十年后作了与十年前几乎相同的决策，决策的依据也几乎和十年前相同。

然而，这次，他遇到了不是对手的对手。

首先是苏州的子公司压根就不求上进，只贪图母公司的钱。

然后就是苏州的子公司的CFO与他根本就不对等。中国公司里边，财务总监是第几把手俺不知道。反正，在俺老婆和他以及他的手下打交道的过程中，得出的结论就是，怎么回事，都是这样的不负责的混混。

当时俺是这样劝的，得了，你们公司也不过就是一个行业里边的中不溜秋的，有那么点技术和市场的。你想在中国碰到谁啊。俗话说得好，人以群分，你以为你是大众，西门子法铁空客啊，还得遇到一个个的大牛人？你们能够遇到这样的，还会说几句英语的，不错了哦。

于是双方搞了三年，相互扯皮了三年，三年过去了，这边发急了，财务报表没办法统一，公司捆绑上市计划一推再推，最后只能采取捂盖子的方法，全部的中国部分的数据，统统在这边重新按照这边的要求重新作。

好了，最后的结果就是，报表总算过关了，公司总算成功改制了（其实不过是改来改去中的最新的一次），金融危机来了，公司老总下岗了。。。

下岗后的一个月，苏州那边的总经理，财务总监联袂到母公司访问，与继任的母公司老总商谈下面五年的生产，销售合作安排。。。当然，他们的直接负责人从公司一把手，也就是CFO，换成了公司的销售主管，公司的第六把手。

这是个真实的事件。

不记得哪本书里边说过，有两个机会可以让人发大财。一是一个体系在成长中，顺风而发财。一是一个体系在崩溃中，逆风而发财。前者，需要的是敏锐的判断，正确的方向，和沉稳的步伐。而后者，需要的是准确地预测，快捷地出手和干净地收手。

那一年，发生预测失误的，不光是金融界,工业界。