主题：【原创】我的网络道德观 -- wqnsihs

陈郢客并非铁手的同志（铁手对政治无兴趣），但是陈郢客能够带来流量，有价值。

铁手在开始是采取中立角度来试图调和双方矛盾，结果导致双方都认为铁手不中立，导致冲突升级，站队；

铁手被迫第二次采用各打五十大板策略来缓和矛盾，结果一批ID因为认为不公平而愤而上岸离开，而更多的是选择沉默不语，不再发言（这个更可怕）。

这时问题已经上升到道德谴责层面。

以至于我这种不参与这种纠纷的（我也不喜欢谈论政治）不得不出来发言，因为我不希望西西河人口大量流失。

如果西西河想作为企业来管理，那么管理者应该做的事：明确目标，然后在不犯法前提下不择手段实现目标。不能夹杂个人情感和幻想：例如什么理想之类。

目标确定后，就是建立一个基本运营体系，也包括简单制度体系，然后维护制度运行。

制度不是越复杂越好。世界上也没有十全十美的制度，只有执行不好的制度。

千万不能一出问题就修改补充制度，这回导致运营体系失去威信。出问题往往是制度执行有问题，而不是制度本身。

成熟的企业90%的精力都放在执行制度和维护制度上，而不是不断创造制度上。

就像我们不能一辈子都处于学习工具方法过程中，那么我们一生将一事无成。而且就算你天纵英才，18般武艺样样精通，但是你没有实战经验，而我虽然只会三板斧，但是使用得炉火纯青，一个照面我就得要你的命。你学得再多也没什么用。

书生最大的问题是眼高手低，往往瞧不起一线的人：只懂这么少的知识，只会这么点工具，就敢指挥千军万马，我才高八斗，学富五车，那还不得纵横捭阖，睥睨天下？其实一上战场就一触即溃。

所以从西西河事务角度来讲，简单的就是合理的，有效的就是需要的。没这多大道理可讲。

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