主题：【原创】关于日本的一些杂感：规范 -- 铁手

在我给鬼子打工的三年里，发现鬼子的管理其实不是规范而是“规避”，也就是说他们制定的规章制度，主要目的不是规定大家该怎么做，而是让大家如何规避责任，不必做事。举个例子：当时我上海的一个客户向我要求提供一款我所在日本公司的产品，我查来查去发现这款产品在中国是不生产的，而是在日本本土的公司生产的，但为了满足客户的需要，我就找上级要求提供样品，上级就推给他的上级，这样一级一级推上去，推了快一年也没拿来样品，后来过年前我到总部参加公司销售会议，就在会上提了此事，某个人因此自觉面上无光，就要我直接给另外某个人发电邮协商解决。我开完全回到上海就给这个某人发了封电邮，这个某人就把我这封电邮又转发给了某个他直接从属的在新加坡的鬼子，这个鬼子又把这封电邮转发给了在日本本土的某个鬼子，其后这封电邮被转发了五六个地方，而且每次转发都是全部转发，所以我也就每次都能够看到我的电邮被转发到了哪里，给了些什么莫名其妙的鬼子。最后，公司国内总部的一个鬼子在来上海出差时，专门跑来找我了解情况，并说由于这份邮件的关系他受到日本总部上级的指示，要他确认这个要求样品的要求是否是确实可以获得订单的，如果可以获得订单就发样品，如果不能保证必然获得订单，从日本发样品成本太高了，公司对此是有规定的。我说客户还没见到样品呢，他能对着空气说决定要还是不要啊？

于是，此事就如此不了了之了。在此事中电邮满天飞，所有人都严格按照公司规定做事，但最后什么事也没做。而且除了我的客户丢了以外，上面的所有人都没有丝毫损失，也没有丝毫责任。

这就是鬼子的严谨规范！我K