主题：【原创】奴隶是这样炼成的 -- 淮夷

我也算是当过几天老总,或者说代理老总,朋友让我帮他管几天公司,接手一看,待遇低,设备落后,人员流失率高,整体士气低下

我到了之后,宣布了以下几件事情:

第一,严格执行排班制度,到了谁的班,谁就必须来上班,上班期间必须一丝不苟,不过到了下班,我不要求更不准加班,必须都给我回家休息,当然要是想留在公司玩,可以,不仅可以,我还提供条件让你玩,唯一的要求就是到一定时间必须回家以保证休息.

第二,强化纪律,规定的例会等事情必须到时全部到场,而且不得迟到,如有迟到,第一次罚100,第二次直接滚蛋.有两个人以为我是开玩笑,但很快所有人都知道我确实不是在开玩笑. 同时我一直在强调,我不想罚任何人, 因为罚款会影响你们的积极性,反过来你们的积极性不高也会影响公司的工作效率和收益, 这个观点获得了他们的认同

第三,公开宣布一个原则:所有我要求员工必须做到的事情,如果我自己做不到的,员工们可以拒绝执行.

第四,我向朋友申请了一笔不算多的浮动工资,作为对当月态度积极,好评员工的奖励.

以上条例实施下来一个多月后,人员面貌基本焕然一新,甚至到了过年期间,传统上外地员工都要回家的,也在我的劝说下留下来加班

我个人对老板对员工的态度是:

你必须让员工服你,这个服不是单靠惩罚来实现,得有自己的带头,这样大家才不会认为你跟他们是对立的(虽然在事实上老板跟员工确实是对立的);你必须尊重员工的人格,承认他们在非工作时间是跟你一样的人,这样你才有资格在他们工作的时候要求他们,员工就不会把你在工作时间内对他们的批评当成是故意找事;最后,虽然口头忽悠很重要,但实实在在的物质奖励还是必须的,不要让员工觉得自己在公司里只有被罚,没有被奖励的份,一旦员工有这种看法,那么工作效率是很难提供的, 而无论是频繁换人还是员工士气不高, 最终吃亏的都是老板自己