主题:种姓制度的资本主义逻辑—对印度IT业比较优势的再认识 -- 燃犀下照
俺现在的客户公司正在搞印度外包,简单来说,就是客户公司的CXO们觉得IT部门成本太高,打算把所有contractor和consultant(包括可怜滴俺)扫地出门,然后和印度的IT咨询公司(Infosys和Wipro)签合同,由他们提供人员来填补这些职位空缺。
不知道你说的这些印度人是在本地的咨询公司还是印度公司。据我所知,同样是IT咨询公司,三哥的报价不到本地IT咨询公司的三分之二。这个价钱比某些independent contractor的价钱都低,刨去公司成本和利润,最终落到consultant头上的可能只有报价的30%-40%。这个还是on-site consultant的价钱,在印度本土做off-site的估计能拿到报价的10%就顶天了。按三哥贯常的做法,是先派资深员工来客户公司接手,稳定之后就转到印度的off-site team,那里可就基本都是没什么工作经验的毕业生了。工作质量如何那就真只能看RP了。
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🙂晕,回错位置了...... 2 燃犀下照 字407 2011-12-08 22:37:23
🙂是啊,神奇和不可思议 1 范进中举 字106 2011-12-09 03:16:02
🙂先花,在IT咨询业干过,说说一些看法。 11 乐趣到此 字1110 2011-12-04 11:36:05
🙂俺也是混IT咨询的,三哥公司的报价确实低
🙂都是美国当地的咨询公司 3 乐趣到此 字589 2011-12-06 20:37:50
🙂本地咨询公司的话不管员工背景如何待遇差别不会很大 1 bluesknight 字753 2011-12-06 21:00:33
🙂偶的好朋友恰好有个例子,偶转帖来先........... 55 燃犀下照 字1908 2011-12-05 00:14:06
🙂我们公司只要是印度朋友插手的IT项目 7 加楠 字162 2014-07-17 18:36:41