淘客熙熙

主题:种姓制度的资本主义逻辑—对印度IT业比较优势的再认识 -- 燃犀下照

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家园 俺也是混IT咨询的,三哥公司的报价确实低

俺现在的客户公司正在搞印度外包,简单来说,就是客户公司的CXO们觉得IT部门成本太高,打算把所有contractor和consultant(包括可怜滴俺)扫地出门,然后和印度的IT咨询公司(Infosys和Wipro)签合同,由他们提供人员来填补这些职位空缺。

起码我在美国遇到的印度人,收入还是不错的

不知道你说的这些印度人是在本地的咨询公司还是印度公司。据我所知,同样是IT咨询公司,三哥的报价不到本地IT咨询公司的三分之二。这个价钱比某些independent contractor的价钱都低,刨去公司成本和利润,最终落到consultant头上的可能只有报价的30%-40%。这个还是on-site consultant的价钱,在印度本土做off-site的估计能拿到报价的10%就顶天了。按三哥贯常的做法,是先派资深员工来客户公司接手,稳定之后就转到印度的off-site team,那里可就基本都是没什么工作经验的毕业生了。工作质量如何那就真只能看RP了。

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