主题：我所认识的老印们(一) -- smallox

在美国公司里很常见，公司雇佣职业的career coaches来教managers or managers to be怎样往上爬, how to climb the corporate ladder,get to the next rung之类的。

很多career coaches已经总结很好了。

1。perception：埋头干活的人往往给manager的perception并不突出。最好也只是above average的individual contributor. promotion一般不会给individual contributor。解决方案:需要多揽事,多发起，参加各种会（组内和跨组），多提各种建议，mentor junior team members之类,帮别的部们解问题. 做project时候出来牵头，协调不同的stakeholders。这样你给manager的perception就是你go beyond the call of duty，可以take more responsiblities.

2。visiblity: 多抛头露面。多做presentations汇报自己的工作进度，如果是技术牛人，多组织几个technical seminar,多拉人开会讨论即使你已经有解决方案，重要的让更多的人参与到你发起的活动中，多参加不同部门的会（R&D参加Sales, etc)，一般各个部门都会有weekly, monthly的status update meetings,互相参加对方的meetings,了解对方的workflows，提出改进的建议。

3。influence:当你1，2都做得很好的时候，你必定已经是某种mentor,周围有几个protege,你会有自己的inner circle,也会有更多的人乐于和你合作，成为你的同盟，替你宣传