主题：我所认识的老印们(一) -- smallox

这么多年，一起工作的老印们都上百了，看看大部分人描述的印度人都和事实差别不小，从个人合作经历聊聊。

缘起-N年前，在魔都一个大国企下面的一个公司工作，一直工作到要三十的时候，感觉工作环境还行。后来从上面来了一个副总，开会从头到尾用上海话，我又听不懂。他们的业务目标达不到，整天抱怨我们的系统太老，经常找麻烦，催着上新系统。后来做好了，看他们业务没有起色，我怨气积累够了发了一次标，看，老子已经做好了，你们那个烂摊子还那样。结果造成了矛盾，我上面的头头也不帮忙（多半因为这个下来的是上级公司的某领导眼中红人），既然改变不了环境，开始认真思考个人职业发展下一步。归纳了一下个人思路和原因：

1.WTO签下来了，外企投资会增多，外企是一个方向；

2.英语应该好好抓抓，这样可以多很多选择，出国也方便；

3.现在的公司太小，池浅王八多，要找一个有很大发展空间的；

4.个人性格不适合国企，个人想集中精力做事，少些无谓的内耗；

5.宁为凤尾，不为鸡头 - 这样固步自封，当了凤尾才能向更强的人学习，激发自己的斗志和潜力努力向前。

就这样经过了7轮面试，最后进了当时名声很牛的公司Z. 经过N年的持续努力，从比较初级的职位一直做到了管理上百人的中层。回头看来，当初的决定仍然是我曾经做出最佳选择（之一？）。当然，这些都是后话。这里集中精力聊聊我曾经合作过的印度同事们。因为往来的有上百，只能挑一些比较特别的说说。

当时的Z中国类似部门刚成立，人挑的很厉害，一摞简历找一个。面试了7轮，中间HR有2轮，其他3都是各个部门的大大小小的头头们面试，还有两个就是我们的两个重点介绍的人物。他们犹豫了很久：我的英语很一般，其他给他们的印象相当不错（后来一个面试人员跟我很熟，和我聊起来，我给她留下的印象很深刻）。最后R一锤定音：人要了，给高级点的职位，但是从低级职位做起。当时还拿到另外一家公司工资更高的offer, 不过个人想想过去那边就直接中层了，没什么空间，没去。事实证明想法对的，后来在Z每年涨幅有20-30%。拒掉的公司的老板就是交大的陈进。

第一个项目碰到了B, 刚开始工作B整天忙活一件事，命名规范。这个项目是全球范围第一次用，我一看他的这个文档惊了，因为这么多技术问题B不管，集中精力弄出了一个命名规范：内容详尽无比，10多页的文档就讲文件怎么命名怎么放。我马上按照原来做系统的思路想，这样成么？R懂技术么？现在当然明白，这就是印度软件业也中国软件业的巨大差距所在。命名规范代表了对新架构的理解，顺便解决了命名空间，命名空间解决了，就解决了多个团队合作开发的冲突问题。弄出来这份文档其实表明了整体思路已经有了。后来B开始解决具体技术问题，我突然发现，此人极其聪明，对各种各样的相关系统都有很深的了解。新的东西也是信手拈来，项目使用了一种专有的硬件，此人看了一遍手册，噼里啪啦就弄了个差不多。另外此人工作还不要命，白天和我们一起工作，晚上和另外一个时区的人一起工作。我们和另外一个时区的人了解这个情况后，发现不知道B什么时候睡觉。有一天我工作到晚上11点多，当天B在发高烧休假。我碰到一个麻烦的问题，没有办法，只好把B叫了起来，B二话不说，开始工作，知道解决掉。还有一些小故事，B是吃素的，到了中国，自己开始学中文，很快学的有模有样，到馆子里自己点菜：不要牛肉，不要猪肉，不要鸡肉，不要鱼肉。结果某一次还是吃到了肉，问问他味道如何，说味道很好，不过不能吃。这里闲扯一下点别的，后来见过的印度人多了明白了：种姓等级越高的在吃上越严格，越低级吃的上面越随意。吃上分三种：除了牛肉都吃；什么肉包括蛋都不吃；还有就是不吃四条腿，能吃两条腿。无论高低，牛肉肯定不能吃的。最近听说旁边有个哥们吃牛肉，我吃了一惊，后来才打听清楚，他是斯里兰卡人，长的和老印没区别。

• 我要反对的是-更新印度

还不知道是不是老巴冒充老印。

我自己的观察，大部分的印度人都很会吹，很会推广自己。不大的一点事，也能说成很大，而很多老美也非常认可。相对中国人来说，是一个非常大的优势。结果，很多时候，活是中国人干的，但是功劳不在他们头上。

但是也有不少，可能10-20%这些会“吹”的人里面，的确是很优秀。能说也能做。对于这些人，的确是很想了解这些人是怎么达到那个牛的程度的。

等待后文。

印度的精英阶层不可小视。他们在思维上更接近欧美，而且对自己母国的忠诚度非常高，尽管他们有机会就移民，但是移民之后，只要有利于印度或者是同胞的事情，肯定会尽心尽力。

留在印度国内的就不行了。

看公司面试是否认真了。我们公司面试很死板，很多问题只有一个正确答案，HR电话筛选，对不准这个唯一答案，任你怎么天花乱坠都没用。进下一轮工程师经理面试更是技术把关很紧。这么做选下去不少很聪明但专业离的稍远的潜在人才，不过另一点那种能说不能做的印度人很少能进我们这儿，能进来的都是真才实学，挺让人佩服的。

但俗话说几条烂鱼臭一锅汤，欺骗的事别人经过几个就很容易给整个特定人群贴标签，也不算太不公平。

链接出处

印度真正的精英阶层是大地主、政客、企业主。这些人有些当然也受过很好的西式教育，但是和楼主文章里涉及的主要的那类印度的知识分子，其实是两回事。最大的分别就是后者是不掌权的。

林子一大什么鸟都有。印度林子也是。

印度人，通过肤色就可以分出阶级。

印白，就是印度白人，很聪明，很会表达，很会沟通，很会吹牛，但大部分技术真不怎么样。

印黑，就是印度黑人，棕色皮肤，厚嘴唇，很实在，很认真，在其工作的某个领域里面，很不错，但真不聪明。

印白在硅谷攻城略地，到处吹牛，欺负中国人，然后逛拉印黑来干活。印黑是非常好管理的人，他们大概从小就认为，要听印白的话，经常被印白指挥做这做那，仿佛狗一样，没有尊严。

哥和印黑合作的蛮好，但经常和印白吵架。

某次，讨论项目的一个会议，哥借机当着一堆印白，印黑，台湾人的面，将他们视为神一样的印白老大骂了一顿。（要知道，哥在单位里面是，也就是一个底层的工程师而已，呵呵。）

事后，台湾兄弟对我双手举大拇指（此台湾兄弟，很nice，但太TM软弱了），

而那些印黑呢，从此和我商议工作，都非常非常的小心，某次我出了一个差错，他们还主动帮我搞定。

而那些印白们，再也不敢当面说我任何坏话（当然，背后还是黑我的，哥无所谓），而且当面很热情，称兄道弟的，要请我吃饭。

在西方，特别是在印度人面前，你狠一点，他们就会软很多，呵呵。

我现在天天这这帮印度人打交道，大约5年了，有空我开个贴，说说我们公司里面这些软弱的中国人，蝗虫一样的印度人。

印度政府宣布向海外超市连锁商开放零售业,并撤销对外资投资航空公司和广播公司的禁令.此外,政府还批准出售四大国有产业的股权

路透http://cn.reuters.com/article/CNAnalysesNews/idCNCNE88G05M20120917

3年内印度对美圆,欧元,日圆贬值 20%

B这样的人在这个行业从个人能力来说应该是顶尖水平，近乎无所不能:技术能力强，做事情规范，有管理多国家团队开发的经验，沟通能力很强，和同事关系好，又是工作狂，而且还有巨牛的老大R相助。尽管年纪不大，因为具备了所有快速上升的才能和资源，后来去了美国，几年内就升到了比较高的级别，这是后话。当时我个人感觉从管理角度来说有个问题：B处理的事情太多，依赖于他的地方不少，造成了一定的资源风险。开始好奇他的老板是如何思考这些事情的，紧接着机会来了。他的老板C开始直接管我负责一个非常复杂的项目。从这里开始，重点谈C。

C是一个不同寻常的人。如果用一个人物来描述，那么三体中的维德在某些方面比较接近。刚开始给我们所有人的感觉就是做事情不惜代价的前进。有几个同事被他培训，开会到晚上7，8点，讲了无数的问题，然后说一句，明早之前，把新的ppt做好给我，基本不留睡觉时间。大家就想，是否他以折磨人为乐呢？因为一天到晚戴着墨镜，大家也叫他熊猫。经常从早到晚，既不吃饭，也不打盹，精神百倍的在哪里指挥，开会，回邮件，最多啃个苹果继续。精力之旺盛令人发指。后来我才知道，他以前经常登雪山，上过6，7千米，体力好，精力旺盛。凡是和他打过交道的本地同事都叫苦连天，给我的建议是尽量绕行，不过我已经绕不开了，现在他是我的直接领导。项目开始之后，每天1个小时1对1开会讨论，一个直接副作用就是就是我的英语飞速提高，很快就开始和他不停的吵架。我很快发现一个统计规律：每天下午，他的态度就很强硬，吵架我就只能听他不停的说和布置任务。第二天早上，他开始冷静下来，仔细听我的分析。就这样周而复始。个人想想原因可能如此：下午他已经开了无数的会，处理了无数的事情，已经累了，最轻松的方式就是发号施令。但是他又是极其客观的管理者，晚上一反思，觉得应该听听我的建议。刚开始给中国团队的指令不少看起来很荒诞，有的时候本人脾气上来，寸步不让开始吵，直到他说：you are emotional now, we'll talk tomorrow。就这样我们吵来吵去，不停互相适应对方。后来C开始解释他的做法的背景，我才明白，这些事情他都已经想了很多年，是他站在另外一个高度对整个软件业的反思的结果。C在顶级的德国企业和日本企业都工作过，对质量管理的了解是我望尘莫及的。举一个例子：R老板问过他一个问题，然后他做了一个详尽的资料出来。他花了多久时间呢？三年的持续思考。

慢慢的我开始open mind,深入了解他的思路，他给我推荐一些质量管理的书。我尽量用自己原有的和刚学到的东西来帮助他，很快我们一起工作越来越融洽，后来无论我需要的东西，他都尽量帮忙。帮我们分析老板们的倾向，打压印度团队如此种种。

我从C这里学到了很多东西：1. 比较彻底的结果导向：开个会没有纪要和行动纲领都相当于浪费时间。2.质量管理-从其他行业学习，也激励我后来明白CMM, PSP/TSP这些东西。 3. 量化 - 尽量衡量，量化呈现给老板。4. 敬业.如论多难，事情要完成；无论做事还是沟通都要专业。

C也有一些局限，尽管管理技术团队，但他不大懂技术，但是行业有区别。 C这里没有中庸的说话，事情必须一清二楚。后来我跟他讲过水至清则无鱼的道理，他若有所思。后来还是在这方面吃了个亏，新老板来了，他们两个原则性都超强，每天吵架，吵到要掀桌子，新老板发现这样事情没法做了，就趁金融危机把他弄走了。这对C是个极大的打击，不过好在他现在已经有是一条好汉了。C理想中的职业是管理咨询，在他看来，所有的项目或者工作都应该是持续学习的过程，经常问我们，这里你们学到了什么？他不停的总结，还在写自己的书，也是当地软件协会的成员，经常从自己的项目管理，人员管理..出发做些报告，也算是人尽其才。

最多能把知识分子中出类拔萃的那些归类为知识分子中的精英。或者说部分知识分子精英附属于统治印度的（真正的）精英阶层。