主题：我所认识的老印们(一) -- smallox
有没有详细些的清单，质管和量化方面的？
准备派到几？Z吗？A到哪里去啦
又不能用真名，怕人肉。至于派到多少，看大家的反映还有个人的时间。
其实他们和我们一样，素质参差不齐，有巨烂的，也有比C还要牛逼很多的，不过个人确实和这么高层的人士打交道太少，不好细讲。
一般种姓越低的，越不忌口，什么都吃，包括牛肉。另外，印度有大量伊斯兰教徒，他们也吃牛肉的。
摘自wiki:印度教80.5%，伊斯蘭教13.4%，基督教2.3%，錫克教1.9%，其他1.8%，未具體說明0.1%
印度教是不能吃牛肉的，婆罗门要吃素。伊斯兰教是不能吃猪肉的。锡克教一般要包头的。他们国内吃上往往是交集，而不是并集。
耆那教徒禁止食用在地底下生長的蔬菜和水果（根莖植物）。
印度的精英阶层对自己母国的忠诚度非常高可以从巴基斯坦独立略见一斑，甘地和尼赫鲁就是印度的常凯身，至今历届英国总督的画像依然在印度国会跟印度民主总统并列悬挂，因为在政治上他们是前人和后代继承者的关系
如果印度人都像B和C这么彪悍，那么我们和他们也没有可比性了，幸运的是，这种人到哪里都是少数。某人说过：不管在什么地方，什么行业，什么公司：牛人，庸人，笨蛋三者间的比例都是差不多的。今天开始说说碰到的几个极品，其实主要是这些人给中国人造成了最大的心理伤害。
先是X, X进入公司还在我之后，第一次出差见到他发现白头发很多，以为年纪很大，结果问明白才发现30左右。归纳来说，X最招人恨的就是炉火纯青的欺下哄上。欺下：逼人干活采用的方式也很有创意，和下属连线，要求下属共享屏幕，然后就这么监视一整天，我原来不知道这个情况，知道了之后火了，禁止了这个做法。然后X不停的给我打电话催问进度，要不就是不停的向老板打小报告。尽管和其他项目经理面临同样的问题，他通过制造最大的噪音试图吸引最多的资源。把会哭的孩子有奶喝的原理用到了极致。自己每次下班跑路去看路边杂耍，其他同事路过看到后告诉我我才知道。
X对付老板和用户很有一套，这是他很强的方面，听过他和用户开会，欢声笑语，满口答应，用户的高层在，他就顺便送上一些高帽，哇塞，我听下来真是自愧不如。开完会，就开始拿枪指着下边员工开始干活了。然后把下属的进度都收集起来，然后包装好发给老板，老板一看，很能干。他把下边员工对用户和老板的沟通渠道都封死了，就是包装，美化，然后发报告；下属就只能拼命干活。还好，过了几个月，他就升级干别的了，开始折腾他的印度同胞们。不过印度同胞虽然心里不舒服，不过表现出来无所谓，不管怎么折腾，都是兵来将挡，水来土掩，要么说客观情况如此做不到，要么说要钱要人，这就是印度兄弟比我们强的地方-专业（当然不是说技术）。
两年之后，开始重新打交道，这时候，这家伙圆滑不少，四处都不得罪，下属也不往死里逼了。可惜，狗改不了吃屎，还是二道贩子的做法；一句话概括，就是转发邮件的。这时候我类似的也见了不少，我也开始给老板打报告，说此人无用。C老大看到后，说我做事不够diplomatic, 然后告诉我怎么阴死他。趁大老板过来，先展示了组里面做事，老大表示非常认可，说是这么多年，没见过做事如此清楚有条理的。然后给老板一个印象就是，团队不需要这种二道贩子，我们可以直接和用户和老板沟通。接下来收集证据，证明此君不做事，不承担责任，对组织无用。老板们开始留心眼，给他布置具体的职责，X也没有这么嚣张了。现在我回头想想，其实X这种人用对地方还是超级有用，比如说糊弄用户。
为了分析为什么X这种人这么容易讨领导喜欢而且往往升迁最快，先看一个故事：
通用汽车高层主管会议上，常为用人决策问题争得面红耳赤。有一次，全体高管达成共识赞同某一个候选人：这人处理危机的手腕令人称道，把问题解决得尽善尽美，而且以沉着冷静的态度防患于未然。突然间，斯隆插嘴道：“你们说的这个史密斯先生的记录可真是辉煌。但是，请解释一下为什么他会碰上这么多的危机，而后又处理得这么天衣无缝?”大家都沉默不语，从此再也没有听说过这个人。
从领导的视野来看，一是了解事情的进度和推进日常的工作来，这是日常的管理。还有一种是救火，就是问题爆发了，一定都有人解决或者至少顶上。在这两种情况下，老板都是最容易看到X这种人。老板了解问题进度往往是通过报告，X做报告很好。老板还要事情在掌握中，X进度控制也是很有一套。老板还要人帮着救火，在老板眼中，X这种人往往冲在最前线。从绩效考核的角度来看，员工是否得到认可在绝大多数情况下是要靠老板看到的东西，而不是实际的贡献。只有在管理非常完善的公司，才能把方方面面尽量量化。完美的量化是否可能？当然是不可能的。另外，人远不是绝对客观的，所以即便在管理水平很高的公司，在模糊地带都是靠领导的感觉。X就是靠visibility给领导用户留下来全面美好的印象，只有在伟大的斯隆这里才能露出马脚，问题是斯隆才有几个呢？X这种人对组织最大的危害主要两方面：1. 对下面员工不公平-做事的具体员工没人看得到，这就是下面某位回帖体现的局面。2. 最组织资源的浪费-只做传声筒，不解决实际问题（除了报告）。
要先定义精英，知识分子算“学而优”，还不算“则士”
现代西方科学教育出来的知识分子可不能有孔夫子的“学而优则士”情结啊
而且学物理的知识分子的化学还不一定优哪，学有专攻，隔行如隔山嘛，学物理的知识分子也不一定懂企业管理，更不一定懂国家管理，就别提国家经济了
非常用功，技术上有一手。
也非常有手腕。牢牢抓住系统核心，完全按照自己的喜好决定优先前后。别人的东西，等上两个月再说。最终把凡是被他认为有威胁的人都赶跑了。
会主动笼络人心，建立自己的小圈子。是他圈子里的，机会很多。不是他圈子里的，被提防，疏远，工作上被边缘化。
这恰好是各国资本杀戮的绝好机会。
危机是大鳄和大资本最美好的扩张时期，此言不虚。
公司里倒是有过俩极品的
一个是表现力超强，只要她插过手、开过会的项目，事后的功劳都是她的。（敢于大言不惭地在不了解内情的人面前吹嘘也就罢了，她敢于在任何人面前理直气壮地吹嘘）。她曾经借过一个老中同事的实验记录本去看，然后申请了专利，7个实施例里面有5个是这个老中先做的，专利的核心构想也是这个老中6个月前就先提出来的，结果申请专利的时候这老印是背着这个老中去干的，没她的名字。老中知道此事后去找专利律师申诉，但拿不出来书面的证明来证实那老印看过她的实验记录本。所以还是算那老印独有。俺气愤不过，后来在专利被专利局预申通过后，在公司决定是否发申请时，力排众议，决定不发最终申请。（找了个办法，绕过该专利宣称的范围也一样能达到其效果，那样申请专利只会打草惊蛇，不如保持trade secret）。
另一个老印，尤善于钻空子，由于公司里对专利申请人有奖励制度，所以曾一年之内发了十多个申请，当然无一事后实现了商业化的。
所以俺工作这些年，手下不曾招过一个老印，而且只要有我参加的interview,老印就没有面试成功的。