主题：我所认识的老印们(一) -- smallox

印度人抱团，中国人一盘散沙。

认识的印度人也不少了，打过交道的可能接近100个，我真正佩服的就一个。

一个在Intel工作了10年左右并负责较重要部门的部门经理，后来自己创业搞了大概10多年,卖掉的时候据我所知赚了8000万美元左右。

当然，看大家怎么定义牛，我是没见过他写的代码，也没见过他比较有实质性的工作交付物，因为我认识这个人的时候已经自己创业了，基本不干什么实事，只是从我感觉这小子确实是很聪明，因为我也认识少量中科大少年班毕业的人，我是打心底佩服他们的智商，但这印度同胞的智商估计相当，只要他想干，我相信他在技术上也能是牛人。

我不可能给出专业的time management的建议，不过你可以观察一下周围的rising stars（特别是升的快的印度人，他们其实是非常好的学习的例子）,他们怎么分配时间的，怎么处理这种冲突的。

当然，这也取决于每个人的目标和给自己的career path的设定。

谎言被戳穿了、争取级别啊待遇啊没成功什么的，在阿三眼里都不算事儿。心理素质强大。

至于吹嘘什么的，我倒觉得一方面是中国人太注重做事而不是说话（中国文化下历来很贬低只说不做的）导致的。

作为一个从技术转管理、正郁闷着的老实人，这三条正中病根。

第一条很有颠覆性。治的就是：对自己的工作“我做得再好领导也看不到”，对超出自己职责范围的事“别人的事干吗要我做，做出了是他的功劳，我没有回报”

但真正的领导能力和气场，就是在这样多管闲事的吃力不讨好中锻炼出来的。等你拥有了这样的能力和气场，不要说老板，就是与你共事的同事都能感觉到，会自然地习惯性地接受你的领导。如果这时候老板再看不到，那损失的是他，不是你。你已经赚到了。

第二条和第一条同理，一体两面。

第三条的小圈圈，要建立在共事的快乐、战斗的友谊之上。而不是拉帮结派之上。当然你大可以利用个人的影响力打造自己的小帮派，但要是没有上述的基础，那就是一张嘴，迟早叫人看穿。