主题：我所认识的老印们(一) -- smallox

我和某毛原教旨主义吵了几句，人家被我举报了。我还在凑分，然后准备再发主题帖。

Watts S. Humphrey：软件质量之父 他基本上算是软件质量方面第一人了。从微观的个人PSP到组的TSP再到最终的CMM。

从制造业角度来说，丰田应该是这方面的鼻祖了。

印度这个悲剧的国家，其财政状况却跟世界霸主老美一样：双赤字，而且是巨额双赤字——巨额财政赤字和巨额贸易赤字。

美国人解决这个问题很简单，印钱，并且把印出来的美元发到全球换取优质商品和服务。

然而印度人印出来的卢比，拿到国际上根本没有人收。所以此路对于印度人来说，不通。

印度人的解决方案，是开放国内部分金融领域，如房地产、如股票，请外国人来炒。于是一个一个的股市新高和房价新高背后，是大量国际游资流入印度，帮助印度人解决了缺钱的问题。

这个把戏玩得很好，所以我们在金融危机发生之前，会发现印度股市一个新高接着一个新高，印度房价也是翻着个儿往上蹿，然而最舒心的，则是印度金融当局。

然而，金融危机之后，这一切全变了。

金融危机刚刚爆发的几个月里，国际游资竞相从印度、俄罗斯、巴西诸国疯狂出逃。

例如，俄罗斯2008年8月8日外汇储备达到峰值5981亿美元，9月金融危机爆发，到2009年2月初，已经有2900亿美元出逃俄罗斯，外链出处外汇储备总额则跌去2100亿美元。外链出处。

印度人也是如此，4个月内，印度外汇储备就跌去575亿美元（1/4的外汇储备）外链出处。

不客气的说，印度这时就面临全面经济崩溃的危险。当然，后来随着全球经济回暖，这个趋势停止了，印度外汇储备再次回升，这种好日子延续到了2011年。

然而，今年以来，印度金融局势再度恶化，外资再次出现出逃。环球时报5月发表了一篇文章说《外资出逃挫伤印度经济》，外链出处。在这种形势下，印度人要想逆转局势，必须采取强力措施，吸引国际资金再次流入印度，以填补它那天一样大的资金窟窿。

我们从上面全文转载的那篇路透社的文章我们可以看出，印度的把戏玩到今年，就到头了，所以，他们所采取的“强力措施”，就是牺牲印度的零售行业，以及那所谓的“四大国有产业的股权”。

别的不说，单单那个零售行业，就有数千万印度小老百姓在其中混饭吃，那微薄的收入就是这几千万人的身家性命所系。眼看这个身家性命受到威胁，5000万人上街散步，根本不是什么奇怪的事情。

甚至，接下来，发生的事情，恐怕就是红色武装更加壮大，印度反动统治当局的基础更加摇摇欲坠，哈哈！

所以，俺才在上文中突兀地冒出了一句“印度人被逼到无路可走了”——但凡有路可走，印度当局根本不会使出这个自残的招数来。

说句题外话，印度人所采取的措施，还包括试图降低贸易赤字，于是中国由于对印度贸易的巨额贸易顺差——最近一个财年，已经达到了将近400亿美元——再一次被三哥用血红的眼珠子盯上了，可怕，印度人对华所采取的一切动作，都跟这个事实脱不了干系。

还是上面那篇路透社的文章说了，印度总共的贸易逆差为1850亿美元，光中国自己就占了400亿美元，印度人不咬你咬谁啊，呵呵。

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本来挨了楼主的批评想悄悄溜走的，但是想到莫名其妙留下一句没头没尾的话，不太道德，所以多写了这段话，主要是给老兄一个交代。

楼主开此贴，是为了讨论职场，所以对这个话题的讨论，就到此结束吧，要有兴趣的话，我们可以到河里的政经版去接着谈。

• 全面战争

小平同志说：中国的事情好不到哪里，也坏不到哪里。

这个也可以套用到印度头上。如果看这些文章，都觉得天要塌了，可是往往老中老印们还悠哉游哉的无所谓呢。

大家给老兄送花的同时，老兄会发现自己的通宝数量飞速上升，这是河里的一个规矩，所以老兄根本不用担心发帖没钱的问题。

如果大家回想一下的话，就会发现X这种人也是无所不在的。总体来说就是专心钻营，但是人还是聪明的。还有一种人，就是无可救药的坏人或者蠢人，属于极品中的战斗机，Y就是这种人。

Y在公司里工作了很久，但是职位一直不高。刚开始和我没有交集，后来我负责的事情多了，就不可避免的要和很多人打交道。80%的麻烦是20%的人创造的，极品的特征之一就是完美符合这个特征。刚开始的表现就是Y下面的员工过了2个月之后，都想辞职。德鲁克说过，任何职位如果换了三个人都干不了，那说明不是干活人的问题，而是岗位本身的问题。我就开始调查，刚开始员工都是遮遮掩掩，说不到点上。普遍反映说找到了更好的工作，不愿提具体原因。我深究下去，大家又说太累，每天工作到12点受不了。这个可能性也不大，因为中间有人经历过压力更大的工作。最后有个人说：Y令人无法忍受。

Y的问题大了去了。严格的不承担任何责任。任何问题都要下属承担。工作都是偷偷一对一分给下属，其他人都不知道。沟通主要有三种方式：邮件，会议，和电话。问她的任何问题Y都不在邮件回答。下属所有的问询的邮件，她都回：please call me. 然后电话里训一顿完事。这样没有任何证据，就没办法证明她犯过任何错误，这么多年工作下来本人也是闻所未闻。

接下来要review我们的工作，review没问题。但是每天晚上开始review, 这个涉嫌故意折腾人。这还罢了，但是review每天2个小时做了一个月，没有任何结果！纯粹的浪费时间。也体现了Y彻底的无能。

Y对下属还涉嫌辱骂。公司里有严格的规定，只要涉嫌这个，再有理也没有用。但是员工们没有电话录音，Y又从来不留邮件证据，被她逃过一劫。

正好Y的老板也是个浆糊脑袋。Y给她老板留的印象就是努力工作，但是员工流失率高。他老板跟我说他们在那边连续36个小时没有睡觉解决问题，为什么我们没有这样的敬业精神。你妈.你们水平太烂，不停地自己制造火灾，然后自己不眠不休的解决，都已经是其他组的笑料了。后来有个资深员工进去后跟我说：他们的系统测试和生产系统数据结构都不一样，不出灾难才是没天理。我开始让他们整理，提出方案，他们还是宁愿继续救火，也没胆量做任何修改。后来我们拍胸脯愿意承担责任，1个月内系统做了出来，绝了后患。

后来我碰到Y的下属印度员工，发现反应是一样的：Y就是他们碰到的最烂的。我建议另外一个老板全面接手他们的系统，但是有和尚就得有庙，Y的老板不好摆。几个老板跟我说，Y这样到他们组里估计马上会被砍头。即便有她的老板护着，但是这么多人如此意见一致，后来Y老板走了，Y只好灰溜溜的干别的去了，多半没好果子吃，也算是罪有应得。

Y算是最不明智的：拼命工作但是没有任何结果。和下属同事关系一团糟，树敌太多，上升可能性很低，等周围人家上去还不是整死她；发发善心也是冷处理。可怜之人必有可恨之处，还是很有道理的。

1。 perception：根fact是两回事。人与人之间起决定作用的往往是perception,不是fact

2。visibility：这点印度人比东亚儒教国家出来的强太多。

3。influence: 这点比较高层次，印度人做得好的也不太多。

这都需要career coaching。

工作了很久都没人发现问题吗？

如果你需要别人答应帮你作事，发email,留记录。

如果别人要你做件事，尽量打电话商量，这样给以后再商量条件留有空间。

在美国公司里很常见，公司雇佣职业的career coaches来教managers or managers to be怎样往上爬, how to climb the corporate ladder,get to the next rung之类的。

很多career coaches已经总结很好了。

1。perception：埋头干活的人往往给manager的perception并不突出。最好也只是above average的individual contributor. promotion一般不会给individual contributor。解决方案:需要多揽事,多发起，参加各种会（组内和跨组），多提各种建议，mentor junior team members之类,帮别的部们解问题. 做project时候出来牵头，协调不同的stakeholders。这样你给manager的perception就是你go beyond the call of duty，可以take more responsiblities.

2。visiblity: 多抛头露面。多做presentations汇报自己的工作进度，如果是技术牛人，多组织几个technical seminar,多拉人开会讨论即使你已经有解决方案，重要的让更多的人参与到你发起的活动中，多参加不同部门的会（R&D参加Sales, etc)，一般各个部门都会有weekly, monthly的status update meetings,互相参加对方的meetings,了解对方的workflows，提出改进的建议。

3。influence:当你1，2都做得很好的时候，你必定已经是某种mentor,周围有几个protege,你会有自己的inner circle,也会有更多的人乐于和你合作，成为你的同盟，替你宣传

平时工作那么多，哪里有时间去参加各种会? 做project时候出来牵头?

两方面需要配合你说的career coaching，比如说manager coaching给当官的讲那些你提到的多重要多重要