主题：【原创】求医记（一）去哪儿看病 -- 芷蘅

一个是各种检查设备上去了，一个是人员水平高了（三甲医院博士是门槛了），另一个是海量病例积累和练手机会。

家里有人在医院工作，最近经历的一个事情深有感触。一日一朋友有A症状（普通人一般认为不太严重的症状）来看， 于是建议到A科室看，A科室提出几种可能，建议再到H科室和B科室看看他们的意见，并建议做检查若干。

于是到H科室，获得意见若干；再到B科室，是医生B1处诊，B1也提出若干可能，并建议先做检查A,暂缓做检查B（等A检查出来后，再判断要不要再做B），同时再做检查C、D。B科室出来路上又刚好碰到其主任，沟通之后，其又提出可能性判断，进一步完善可能方向。于是做检查C、D, 并排期第二天做检查A。

第二天到检查科室A做检查，提示发现症状D，并提出若干意见。于是转到D科室。D科室提出可能方向，建议进一步做检查E（这时检查B已无必要做），并建议咨询科室F的意见。于是到F科室，F科室提出意见若干。

第三天做检查E。

第四天，检查E结果出来，确诊是严重疾病D，并需要做F治疗。进一步咨询F科室及其他几个科室的医生，提出症状与检查结果的进展程度不一，需进一步做检查E2， 以帮助确定治疗方案。安排做E2。当天结果出，情况完全清楚了。第五天及以后，转入方案治疗阶段。

整个过程，如果福尔摩斯探案，各个科室、各个医生从不同角度提出意见，不断抽丝剥茧，逐步缩小范围，明确诊断，进而安排方案，权衡治疗办法轻重。思路放的开，收的住，每个人既从自己的角度强调重点，又没有预设立场或固执己见，各个科室协助顺畅，每一步判断都很到位及时，诊断效率相当高效。特别是在每日病人如潮的情况下，保持冷静，抓住重点并顾及其他可能，做出条理明晰的判断和推测，相当让人叹为观止。