主题：【原创】大学城里的商业阻击战 -- dfindy

问题的关键，不在于银行的IT部门应该不应该存在。IT部门不但应该存在，而且目前最好充实有一线操作经验又懂编程的人员加入。这里第一是数据安全和准确问题，我以前说过，银行不是经营钱的，银行是世代经营数据的。第二是确实只有银行自配的IT，才能真出活。

但这是目前，将来就完全不是了。

问题的关键，在于“50岁现象”，目前不管是什么企业，要节流几乎都先拿50岁左右的高薪资深员工开刀，见效快。而IT业更明显，因为50岁的人，做不动了，暮气深沉（其他行业，50岁还有一个经验值奇货可居的优势）。外包的高成本，是暂时的，理顺了磨合了，成本就会降低，尤其是农闲时可以一扔了之。

如果我是银行的CEO，一定力推外包，只是会尽量做得狡猾一些。印度IT人一时上不了手，最后也能上手，关键是这样的转型（和思想）一旦为社会接受，银行今后几十年就好过一些了，开了头就能连续轻装。

目前的局势，您自己多想想，不要过于乐观，总不会错，顶多是自己吓自己一把啰。

从生气勃勃和对“50岁员工”的“态度”而言，加拿大5大行早就不是中国各商业银行的对手了，也就是中国人跟国际接轨还没学完罢了。5大再这么胡混下去，死路一条。银行未必会死在“不外包”上，但肯定会死在固步自封上。

上星期，对于加拿大金融界，最重要的事情，其实不是这一件，是TD明确了下任CEO，不再是老白，而是位老印。Ed这把赌大了，但也不得不试错了，时势所逼。