主题：《大国重器》 -- diamond

工业企业的服务转型其实很重要，这并不是一句口号，也不是行为艺术，关键是要结合研发、制造，满足用户需求，不能空中楼阁。

以我比较熟悉的陕鼓为例，陕鼓于1979年通过许可证贸易的方式引进了原瑞士苏尔寿公司（现属MAN-TURBO公司）的压缩机全套轴流压缩机技术，1994年，陕鼓与原瑞士苏尔寿公司签订了离心压缩机的合作生产协议，2002年在苏尔寿公司并入MAN-TURBO 公司后，又与MANN-TURBO继续签订了合作生产离心式压缩机的协议。近几年来，陕鼓又先后花重金从德国、俄罗斯圣彼得堡大学等处购买了多个先进的真实气体离心压缩机基本级。在气动软件方面，也是依赖于进口技术。同样，关键控制系统基本上也是进口品牌。总之，研发的基础还比较薄弱，需要时间、资金、人力的积累才能形成突破。

在制造方面，通过引进先进加工设备，已经基本形成自己的能力。这个片子里讲的主要也是各厂家的制造能力，这方面这几年进步较大。

在有比较成熟的生产制造能力，以及已经起步的研发工作的基础之上，在服务方面陕鼓提供远程监控维护服务，对设备使用者来讲，更安心更方便。这也是GE等工业巨头正在做的事，国内的三一等工程机械厂家也在做。其实对于中国海量的工科人员来讲，这方面完全应该是我们的优势。

制造、研发、服务都要做，都要踏踏实实地做，最好是把几方面结合起来，最后会形成自己独特的竞争优势。偏废任何一项，都可能有问题。