主题：【原创】浅谈---外包（OUTSOURCING）（和松鼠网友） -- 花老乔

OUTSOURCING是一个整体的战略问题，而不是一个个体的项目问题，但是经常是个体的项目带动了整体的战略，因为没有哪一个CEO敢于随便地发展一个新的战略，因为大公司都有一个品位的问题，一个公司的整体战略就要体现公司的傲慢和实力，这是需要大量的资金的。但是个体的OUTSOURCING是一直存在的。但是应该认识到的是现在OUTSOURCING不光是制造业，研发的OUTSOURCING也是一个很大的方向，并且会不管地扩大。一个大公司的战略的制定一般要3到5年才能完成，效益很低，对于OUTSOURCING的战略而言，需要大量的数据来支持OUTSOURCING的行为，对于个体项目很容易，算一下造价，时间，和项目的重要程度就可以了。但是对于建立一个战略而言，一个整体的研究是必然的，需要一个商业模式来分析一下行业整体的要求和趋势：

常见的方法：

工业界的调研结果 验证主要的结论

背景调研结果 对于数据进行定量和定性的分析

网络调研结果 市场的大小和市场的趋势 结论报告

外部调研结果 市场每一个方面的发展趋势

经济发展和战略发展的推动力

这是一个基本都要使用的商业预测的模式，同时需要大量的计算机统计软件的配合。使用这个战略得出的结论是一个公司和每一部门发展他们OUTSOURCING战略的基础，但不是决定性的，决定性的还是市场和竞争力。

OUTSOURCING的最大的驱动力，就是华尔街的期待值的问题，这是一个最关键的问题，也是最可笑的问题，上市公司最大的负有责任者，不是广大的消费者，而是华尔街，忍不住就要提一下人权了。美国商业是一个很好的体制，但是美国商业的最大的问题，就是也就是华尔街。OUTSOURCING是增加竞争力的一部分，不是全部，很有一个主要的部分就是利润，不是每一家公司都和耐克一样的，高科技公司的OUTSOURCING也是占相当大的比例的，利润高的行业也要大量OUTSOURCING的。

很多美国的公司做OFF-SHORE和OUTSOURCING的问题，不应该说是情愿不情愿的问题，这个概念和市场经济的概念不相符合，可以认为OUTSOURCING是一个商业发展必须的战略，尤其是在当前的国际经济发展的大环境之下，每一个商业实体都要遵循这个趋势，必须很好地考虑这个问题。如果说到不愿意，那也只是政治问题，和商业本身无关，但是唯利是图的商业基本点也说明，一个商业实体的发展主要的侧重点是挣钱，这是一个公司的生存问题。

OUTSOURCING的风险很大，这不是一个主要的问题，风险来自于人为的行为，是没有计划好，或是策划好的典型的结果，大力量的工作不做，就会导致风险，这不光是OUTSOURCING的问题，也是任何产品的问题。OUTSOURCING的风险基本可以认为是一个技术问题，而不是战略问题。

单纯从利润来采取OUTSOURCING不是一个好的战略，也不是一个常用的战略，因为一个特定时期的利润率，不能说明这个产品的将来，如果一个产品的利润率很低，并且长时间地低下，那么主要的问题就是要不要放弃这个产品。产品的成长和人一样。OUTSOURCING的关键是造价的问题，如果一个产品的潜力很大，尽管利润小，也不会被OUTSOURCING出去，但是不能否认，这个产品的一些非关键的部分可能被OUTSOURCING出去，再由就是知识产权的问题，具有知识产权保护的产品，OUTSOURCING的战略就要深重的多。

瞎写！探讨，探讨！