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主题:【原创】浅谈---外包(OUTSOURCING)(和松鼠网友) -- 花老乔

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家园 原贴在新兵营,没有人理

新来的,插几句嘴。

从本质上来说,不同的外包没有那么多差异.

所有的外包都是管理层的决定,都是策略性的.一个PM拍脑袋说要尝试外包,是会后果很严重滴。 J

所有的外包都有相似的流程,都需要相应的管理,只不过各阶段的针对性不同。

其实从一个企业的角度看,可以这样分类:

1. 企业内的运营分包:

比如,买机票,那个美国运通,呵呵;和他们打过交道吗? 很痛苦的,很可能比你用熟的一个小东航代理差得多,机票也贵,还不把你当会事;但是,外包是公司框架对框架公司,很多事情东航代理做不了,他能做就不只收你这点银子了。此处省略优点N-1条;最后一条,用运通就可能制度上避免你的秘书在东航代理那里收点小红包

小到公司办公室用水,大到全企业的用地管理,都能外包。这里没有什么core不core的,哪家对自己长久有利就用谁。

虽然外包了,很多企业的运营部门还是很强大的,他们需要执行外包,还要管理外包。还有一个重要的任务,每年的降价指标,可要靠运营去落实的。

2.企业的业务分包:

这个也很大的,展开之前,说个特例:

把core包出去是否一定不行?

反例:在没有J-10之前,PLA把三代机包给了老毛子, 别笑,这也是外包, 把核心的国防工业给包给别家了, 还有空中武器系统,这也是核心的吧。但不包行吗?可以没有三代的战斗机, 但不能没有三代的武器系统了解和对策,外包的目标就应该是相当策略性的。

这个反例,就是通过外包,购买别家的core. 和运通的例子一样。

但外包 不是万能的, 有能力管理的才能外包,否则,嘿嘿。

还是飞机的例子,前段时间, 网上流传过印度空军买苏30的故事, 趣味无穷.

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