主题：【原创】浅谈---外包（OUTSOURCING）（和松鼠网友） -- 花老乔

在60，70年代以前，美国很多的大公司还提供免费的午饭呢，现在没有一家提供了。

美国在最近的20年的商业战略是反对“大托拉斯”式的公司，这样每个公司的商业项目就要专一。

具一个例子：杜邦在1985年以最高的价钱买了Conoco---美国第4大石油公司，其目的是使它的商业多样化，对外的借口是可以利用Conoco的石油化工产品（downstream)作为杜邦的原料来源，但是实际上，杜邦从来没有用过，因为太贵。在80年代，这个收购被称为很有战略眼光的收购，但是到了1997年，杜邦不得不在华尔街的压力下以最低的价钱卖掉了Conoco，因为华尔街要求杜邦的商业项目专一在化工产品上。

90年代初，杜邦的发展战略是发展成为一个自然科学的公司，它和墨克成立了---杜邦-墨客制药公司，并且在2000年左右从墨克手中买断了墨克的50%的股份，成为了100%拥有的制药公司，但是杜邦制药的营业额为80亿美元，很难生存，而杜邦自身的发展战略又在华尔街的推动下转回了化工，所以只有以80个亿美元将杜邦制药卖给了施贵宝(BMS)。

但是，杜邦在2003年，又在华尔街的压力之下，将它起家的尼龙部分出售，因为杜邦只能依赖于利润率高的项目，而不是像尼龙这样利润率地的期货项目了。那天，你听说杜邦没有了，你也别吃惊！

• 我想请教一下忙总