主题：实体经济的困局,是缺钱吗? -- cgangcm

一个好的对口研究专才，是能够知道企业真相后，最先托起最短最烂的地方，也是最先托起最急需改造的地方，他知道轻重缓急，知道发展治理步骤。当然，也知道通过如何治理，经济效益能够迅速飙升。

直接经验的企业家也面临经济环境的变化而难以适应进一步的发展了，比如，过去的中国经济环境是可以通过送红包、人脉关系、回扣等方法畸形发展起来的。现在，国内各行各业告别过去的野蛮发展模式，而是凭真刀真枪发展。如果企业家适应不了就麻烦出现了。中国过去30年是粗放型发展、竞争对手不太多，现在是精细型发展、竞争对手多如牛毛，生意难做，只有通过创新、提升技术含量、营销扩大和升级，才能提升企业发展空间。社会产能过剩行业成为大多数，这些拥有实际经验的人才已经不能突围了，毕竟他们不是专业研究专家。所以，研究突围方面不是他们的强项，他们的强项是把过去的经验复制、拷贝过来，由于重复竞争者太多，变成拷贝过来的东西竞争激烈了FF。所以，直接经验并不能挽救陷入困境的企业了，只有对口研究并且是综合性研究专才，才能研究出突围困境的战略，给企业有效突围、有效创新、有效提升品牌竞争力、有效提升利润率等。

用了职业经理人无效，再用咨询公司合伙人仍然无效，如李宁公司就是如此。为什么咨询公司合伙人加盟救不了李宁公司？笔者认为，咨询公司合伙人并非是服装、运动鞋的专业研究战略专家，如果仅仅发布行业数据，恐怕是没办法治理企业的，等待企业的只有两条路，一条是等死，另一条是等待自我突破。很多专家自我都难以突破，多少年就是研究他自己那一亩三分地，跨行就是一个外行了。