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主题:关于移动医疗,医改及春雨医生 -- chuchong

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家园 继续接上2

医疗的问题几乎可以说尽是矛盾体

医改想要达成的目标,简单描述就是:不增加患者医疗支出,不大幅增加国家医疗投入的同时,解决人民看病难、看病贵的问题。

但是现实是:

医生(合格的医生)供给不足;现有医生受制于执业制度,对医药回扣的依赖,对医改的质疑(医改涉及提高医生收入时总是语焉不详,医疗服务提价,往往引发社会各种反弹,譬如今年5月的重庆事件)。由于医疗人员成长需要时间,在短暂的5年内,基本不能指望医疗服务人员大幅增加。

病患例持续增加(特别是慢性病,与老龄化相呼应),患者对医疗服务问题异常关注---看病难,看病贵,医保覆盖面小。

医药产业属于观望期,新的药监领域改革,陆续出了很多监管类制度,医药整体的质量管理水平需要提升,旧有的营销模式需要开始调整,对于阿里电商之类的平台型公司普遍抱有抵制情绪,担心步消费类产品后尘,渠道被其掐死。

患者动不得,医生不能动。医改的板子全打到了进院前的流通环节上。

从2010年开始,轰轰烈烈的医药招标开始在全国各省市推行。卫计委要求各省成立药品集中采购中心,开始网络招标,并开始试点在广东省进行价格联网联动机制,各省招标价格互通,尽一切可能压缩经销商利润。

随着医改的推进,以阿里为代表的电商看到了巨大的机会,开始要进军医药流通领域,试图做药品流通平台。然后移动互联网企业纷纷掘金医疗行业,挂号网,丁香园,春雨医生,好大夫,从各个领域切入:

阿里:做医药电商。同时以阿里云为基础,做大医院的流程设计及病例管理。

挂号网:以移动挂号切入,解决用户到医院排队的问题。挂号网最新一期巨额融资,开始启动微医等产品,打算要切入医疗问诊中介领域。

丁香园:医生交流平台,以医疗学术为基础,做流量变现。

春雨医生:轻问诊,线下诊所,私人医生

好大夫:问诊咨询,病患管理

平安医生:在线问诊咨询

其他大大小小的医疗创业公司开始涌现。譬如国内知名的,还有:

移动医疗硬件类公司:如九安,“好朋友”心电图机;前者定位在家庭医疗电子领域的互联网+,后者对实时心电进行云端分析处理。

可穿戴类产品:这些很多,不过,我不太同意将之划归到医疗领域,因为医疗领域有个门槛是属于注册认证的,这些公司基本不需要,最多算是健康类产品。

医生集团:譬如张强医生集团,这些属于医疗体制内的医生成立的松散联盟性质的公司,以医生多点执业为基础。

远程医疗:多为政府主导的平台性项目,譬如广东省的远程医疗服务平台。

未完待续

通宝推:jent,胡一刀,
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