主题：【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

看了前两节，你应该可以分辨出一个项目是不是烂项目，有没有挽回的可能。

如果你还有热血，还有激情。还想做一番惊天动地（主要是吵架）的大事，当一回扭转乾坤的大神（以后可以吹牛用），那么就开始第一步，争取当上某个烂项目的项目经理。

我们先来看看什么样的烂项目，容易上位

如果你当前单位里面有个烂项目，你想去接手，而你之前没有项目管理的经历，我估计会比较难，因为领导对你知根知底，蒙不过去呀，除非当前的项目负责人想找人顶黑锅，即使上位了，面对一帮老熟人，真不好下手。

相比之下，去一个新单位当项目经理就比较好。第一，人家不知道你的底细，第二，所谓外来的和尚好念经，人家也想引进人才，第三，反正没人认识你，做坏了也不怕，没包袱。

如何找到有烂项目的新单位呢？太容易了，在人才网站上搜项目经理职位，这些招项目经理的软件公司，怎么会没有烂项目呢，你说是不是。

接着咱在聊聊怎么蒙进去，

首先，你得买本浅显易懂的项目管理书看看两周，再复习复习大学里面的软件工程。

然后呢，自己给自己编一套软件管理流程，把流程说顺了，背熟了，仿佛你用这套流程做过好几个项目，张口就来，我怎么怎么开启动会，怎么怎么监控，怎么怎么验收。如果你经济宽裕，花8000人民币考个PMP也是个不错的选择。如果你毅力坚定，考个高级软件项目经理，那当然是极好的。

接着，就是对简历做一下美颜，比如，你是参与过某个项目的某个业务模块的开发，你可以算是某个业务负责人吧；

在某个项目打过杂，虽然只是写写报告，你应该也算是项目总助吧，

写三个大点项目（周期至少6个月，人员至少10个人），把每个项目内容写清晰了，虽然并不都是你做的，但是你知道，就说明你思考过，参与过，是不是？

最后，穿的正式点，毕竟是管理阶层嘛，衬衫西裤皮鞋，随手一个黑皮记事本。

这应该就差不多了。

至于面试秘诀，那不在本教程范围内。