主题：【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

烂项目的最大特点，在外人看来，那就是没完没了啊

我在老东家弄的一个项目，从我08年进去开始，就说要立项，十一五没立上，08年开始准备十二五立项。十二五没立上，从12年开始喊，准备十三五立项。一轮一轮，没完没了的方案论证，进京汇报。方案做了无数轮，调研了相关厂所无数家，实际上呢还是原地踏步没有任何长进。

最后搞得那些相关的厂家都不耐烦了，兄弟们去找人家，人家说：你们还在折腾啊。

在我们看来是日复一日，在兄弟单位看来，可不就是没完没了。

兄弟17年实在搞烦了，拍屁股走人。

这不项目现在biang字还没一撇呢，又在喊口号争取十四五立项。 为了这么个大饼，忽悠了接近二十年，实际上光花钱没有收入。作怪招了100多号人，每年发工资就得两三千万，弄得单位里其他部门人很有怨言。

在单位里其他部门的人看来，也同样是没完没了