主题：茗谈169：临渊见鱼 -- 本嘉明

有时间就写一点，没时间就算了。

但我所说的事，都是接地气的。小公司因陋就简，三两条枪，核心创业人员都是“业务为王”，毕竟用脚趾头想也能明白，新创公司没有业务能力/接单能力，其他都是零。但现在这样一批小公司，领导人整天被财务上的文山会海缠死，被他们不熟悉而且毫无兴趣的事情缠死，而且战战兢兢如履薄冰，这个企业的未来能怎么样？

以前小老板一个星期抽半天看看财务的事，现在天天用掉半天（即便是新聘的合格财务人员，很多事情是不敢自己做主的，事事要请示老板，随便哪页纸，填完交出去要负法律责任，而且有追溯期的。很多员工个税退税的文书，与公司业务毫无关系，都是净增的工作量），你说公司还能撑多久？

一个小企业，就是十来个人的就业。外部环境虽然时常起伏，有些小企业业务能力强，本来还能生存，叫你顶层设计这一片“好心”给整死，这“二级谋杀”算谁的？现在的顶层设计，很多就是在枪尖上绣朵花，唯美得不行，但我们下面的人，搞不懂是派什么用处的。

“顶层设计”，理论上行得通，但这么试了几年下来，我觉得不少是趋于妖孽，或许还是“中层设计”（给省级首长一些“配额”，多了也不许，一年可以设计若干个项目在本省试点，搞好了全国推广，原创有奖）来得可靠一点------道台们往往凭着“恶俗的品味”，在枪尖上穿个烧饼。