主题：枪毙赵立坚？某人发如此言论，难道是为了测试舆情？ -- 初心

我们假设，在魔都有这样一家公司C，一直发展得很好，今年年初遇到天灾。

C在西部投资了两个半成品厂，都在施工建设阶段。在银行有3亿现金。现在突发变故后，最大的客户A公司威胁要取消全部订单，很多小一点的客户也跟风起哄。因为疫情，C公司自己在一季度的业务量下降7%，二季度数字应该更难看，6%--10%的员工待岗。在银行账户的3亿现金，大头是买了理财产品的，实际随时可动用的不过几百万；如果大规模抛售理财产品，不但会引起债券市场动荡，而且外人会怀疑公司的财务状况。

C公司总的判断，A公司和其他客户，客观上不可能一下子停止购货，但他们急于削弱甚至压垮C公司，从而扑灭竞争对手的心态，是不会变的；马上开始杀价，是肯定的。

这样的情况下，我的问题是：C公司去年拟定的发展规划，要不要改一改？西部那两家厂，就算勒紧裤带投产了，其实母公司已经不得不去产能了，不需要那么多半成品供应过来了，那么能不能缓建一厂，集中资源先上另一个厂，早完工早收益？对于母公司销售上遇到的打压，是准备： “擒贼先擒王”，搞定A公司的销售总监；还是冷处理A公司，加大对其他小客户的公关力度？

公司遇到突发性状况，去年订的计划无法再机械地执行，这是公司上下谁都看得到的事情，是待岗职工收入剧降，还可能有更多人会待岗的问题。是手头几百万花完后，怎么找补现金的问题。是A公司买通的供电所，暗示要维修施工随时会断电的问题。总的说，就是明天，或者下个星期的问题，是一旦周转不灵就生死存亡的问题。

然后你给我放PPT？我不是风投，你给我看5年后的远大前景，我顾不上啊。