主题：我的部下们：澳大利亚女孩 -- 宝特勤

“有一天公司突然发现还有两个月，有大半年的必须完成的工作量还没开始。我找到澳大利亚姑娘说好吧你来处理。我大致画了一张完成任务的路径图。她把整个任务有条不紊地分解成一个流水线，和不同的管理汇报层级。然后因材拉人执行。天天跟庞统断案似的对付一大堆人。最后一关是公司鉴定会，各友好不友好的派系都在。那天我正好有更厉害的婆婆要伺候，她一个二十多的女孩就镇定自若地独自去舌战各路神仙了。”

你谈到的她的这个表现，关于完成任务的处理过程，可能是一个标准化的训练的结果。

在澳大利亚的大公司，一般会把各级管理人员和同级别的技术人员放到一块儿去培训后，再选优提拔的。一般就是结合一个具体的项目作为选题，以讲座与讨论相结合的方式，让一群来自不同部门的，不同年龄和性格的人，一起实践和体验。让他们补学一些管理者必备的心理学，系统工程等方面的基本知识和技能。这和国内的过去“抗大”，和现在的”幹校”一样，是短期的突击式“集训”，非常见效。

我个人感觉，这比MBA更有实战价值，也更能开阔视野和接交社会。