主题：我的部下们：挑战 -- 宝特勤

最重要的是我们讨论的新业务和现公司业务是完全独立的，打个比方是造车和种杏子的区别。这是我和澳大利亚女孩一向鼓励组内进行发散性研究，甚至工余进行发散性研究的一个不经意结果。当然电玩男是发散性研究的一个明星。这点很大程度上减少了现公司发起诉讼的法律依据。

我身为组的领导人，可能组员有奉承我的动机。比如那个帮我搞政治的美国白人很早有言在先哪天我走他就走。是不是真心两说。但是我的离去的确会使这组基本重新开始。我一手从职场新鲜人提拔上来的几个人基于以后领导不确定性大概也会先走为安。我组的物理存在甚至会在我交接期结束以前结束（因为大多数人交接期远没我长）。

但是说实话我表现可以，大老板是不是背脊有点凉也未可知。他是职业管理人不是创业者所以有这一说。他有机会按照他的意图完全重组队伍，表现出他的能力，有多不高兴也难讲。

虽然这样，事情需要严格保密。没有任何一件事可以落在纸上，也绝不能有三个人或以上一起讨论。